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文档介绍
_试论加强建设工程的全过程造价管理_试论加强建设工程的全过程造价管理
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———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
个人收集 仅供参考学****勿做商业用途
论加强建立工程的全过程造价管理
我国建立工程造价管理中〞三超〞现象是非常普遍的现象。据有关部门调查测算，1989年投产的95个大型建立工程，超概算投资约923亿元，%；1990年大中型建立工程全部建成所花的投资，平均超出概算三分之一左右。
有人总结出建立工程投资失控的具体原因主要表现在以下几个方面:，工程决策缺乏科学性。，投资先天缺乏。，设计超标准现象严重。、设计概算本身不准。，建立单位管理〔监理〕不力。，缺乏严格的工作程序和科学的方法。
关于如何解决建立工程投资失控的问题，我国自20世纪80年代中期开场，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者中就有一批人提出了工程工程全过程造价管理的思想。例如：张瑞宇从工程造价控制的角度提出：“工程造价的控制必须从立项就开场全过程的控制，从前期工作开场抓起，直到工程竣工为止〞。石秀武提出“从定额管理到造价管理，并不是单纯的名字变更，而是任务、职责的扩大和增加，要从可行性研究报告开场，到结算的全过程进展跟踪管理，把握工程造价的方向、标准，处理出现的纠纷。〞
我们有了理论方面的认识，但还要有实际的可操作性，即如何操作才能更有效的进展工程工程全过程造价管理，才能适应我国目前的管理制度和法律体系。我赞成造价管理应该从建立工程的可行性研究阶段开场这个结论。因为在这个阶段已经具备了造价管理的根本要素,这就是图纸。工程图纸的深化过程就是工程造价管理的深化过程，同时这也反映了咨询公司与设计单位之间的互动关系。尽管可行性研究阶段的图纸是扩初图，有的甚至是方案图，但正因为有了图纸才反映了建立工程的规模、地理位置、各个分项的功能分布等等，才具有了工程的可计算性和经济论证的对象，也才有造价的控制和管理问题。同样根据图纸是造价管理主线的观点，建立工程造价管理的全过程的终点应该是完成工程结算，完成的标志是业主方和承包方在结算书上共同签字。至于工程竣工后的工程后评估，那么是工程的某一方根据国家的规定或内部管理制度的规定对实施该工程所做的一个总结，目的是为做好下一个工程而进展的经历积累。这与可行性研究阶段的前面的工程立项阶段一样与建立工程管理有关,但于建立工程的造价管理无关，除非立项阶段的报批文件已经有了方案图纸。
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我们现阶段工程造价管理具体是什麽样的现状呢？泛泛的讨论会有许多的观点，但只要以工程图纸为主线来说明就会很清楚。
首先我们的建立工程有方案图或扩初图，这个时候告诉投资人需要花多少钱的是设计单位，他们负责在提供图纸的同时提供设计概算，一般允许的误差在10%~20%；接下来是施工图阶段，这个阶段告诉投资人需要花多少钱的是工程承包人或指定分包人，他们通过投标报价的竞争，提供了详细的工程报价，同时投资人又以标底、招标文件为根底选择其中一个为中标人。而这些文件又通常分别出自工程造价咨询公司、招投标代理机构之手；与中标人之间签署承包合同的文本又是业主的合同部依据国家合同示范文本编写的。造价管理的全过程被分割的状况到此并没有完毕，施工期间负责工程盘点和工程款发放的那么是监理单位；工程结算阶段依据变更、索赔文件对承包人的结算进展审查的又是业主的预算部门。可见，一个完整的投资实施和控制过程被人为的分割成许多块，前面几个阶段谁都说不清楚本工程到底应该花多少钱，只有到了双方都在工程结算书签了字后投资人才知道共花了多少钱。最后结算比前面的设计概算高了许多的原因没有人能说清楚。没有人能拿出数据说明这些投资增加局部是怎麽发生的？其中哪些投资的增加是设计者的失误而形成的设计变更？哪些投资的增加是投资人对工程标准的提高或功能
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论加强建立工程的全过程造价管理
我国建立工程造价管理中〞三超〞现象是非常普遍的现象。据有关部门调查测算，1989年投产的95个大型建立工程，超概算投资约923亿元，%；1990年大中型建立工程全部建成所花的投资，平均超出概算三分之一左右。
有人总结出建立工程投资失控的具体原因主要表现在以下几个方面:，工程决策缺乏科学性。，投资先天缺乏。，设计超标准现象严重。、设计概算本身不准。，建立单位管理〔监理〕不力。，缺乏严格的工作程序和科学的方法。
关于如何解决建立工程投资失控的问题，我国自20世纪80年代中期开场，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者中就有一批人提出了工程工程全过程造价管理的思想。例如：张瑞宇从工程造价控制的角度提出：“工程造价的控制必须从立项就开场全过程的控制，从前期工作开场抓起，直到工程竣工为止〞。石秀武提出“从定额管理到造价管理，并不是单纯的名字变更，而是任务、职责的扩大和增加，要从可行性研究报告开场，到结算的全过程进展跟踪管理，把握工程造价的方向、标准，处理出现的纠纷。〞
我们有了理论方面的认识，但还要有实际的可操作性，即如何操作才能更有效的进展工程工程全过程造价管理，才能适应我国目前的管理制度和法律体系。我赞成造价管理应该从建立工程的可行性研究阶段开场这个结论。因为在这个阶段已经具备了造价管理的根本要素,这就是图纸。工程图纸的深化过程就是工程造价管理的深化过程，同时这也反映了咨询公司与设计单位之间的互动关系。尽管可行性研究阶段的图纸是扩初图，有的甚至是方案图，但正因为有了图纸才反映了建立工程的规模、地理位置、各个分项的功能分布等等，才具有了工程的可计算性和经济论证的对象，也才有造价的控制和管理问题。同样根据图纸是造价管理主线的观点，建立工程造价管理的全过程的终点应该是完成工程结算，完成的标志是业主方和承包方在结算书上共同签字。至于工程竣工后的工程后评估，那么是工程的某一方根据国家的规定或内部管理制度的规定对实施该工程所做的一个总结，目的是为做好下一个工程而进展的经历积累。这与可行性研究阶段的前面的工程立项阶段一样与建立工程管理有关,但于建立工程的造价管理无关，除非立项阶段的报批文件已经有了方案图纸。
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我们现阶段工程造价管理具体是什麽样的现状呢？泛泛的讨论会有许多的观点，但只要以工程图纸为主线来说明就会很清楚。
首先我们的建立工程有方案图或扩初图，这个时候告诉投资人需要花多少钱的是设计单位，他们负责在提供图纸的同时提供设计概算，一般允许的误差在10%~20%；接下来是施工图阶段，这个阶段告诉投资人需要花多少钱的是工程承包人或指定分包人，他们通过投标报价的竞争，提供了详细的工程报价，同时投资人又以标底、招标文件为根底选择其中一个为中标人。而这些文件又通常分别出自工程造价咨询公司、招投标代理机构之手；与中标人之间签署承包合同的文本又是业主的合同部依据国家合同示范文本编写的。造价管理的全过程被分割的状况到此并没有完毕，施工期间负责工程盘点和工程款发放的那么是监理单位；工程结算阶段依据变更、索赔文件对承包人的结算进展审查的又是业主的预算部门。可见，一个完整的投资实施和控制过程被人为的分割成许多块，前面几个阶段谁都说不清楚本工程到底应该花多少钱，只有到了双方都在工程结算书签了字后投资人才知道共花了多少钱。最后结算比前面的设计概算高了许多的原因没有人能说清楚。没有人能拿出数据说明这些投资增加局部是怎麽发生的？其中哪些投资的增加是设计者的失误而形成的设计变更？哪些投资的增加是投资人对工程标准的提高或功能
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