人生价值观论文价值观论文
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人生价值观论文价值观论文
价值观趋同有益吗?
摘要:文章以282名企业管理人员为样本,基于班杜拉的交互决定论视角,引入考量价值观是否趋同的人—组织匹配作为调节变量,检验了大五人格对周边绩效的作用机制。结果说明,大五人格中的神经质、宜人性和尽责性能较好预测周边绩效的人际促进维度;开放性、外向性与尽责性维度可以较好地解释工作奉献维度。人—组织匹配分别对神经质与人际促进、宜人性与工作奉献的关系具有调节效应。
关键词:大五人格;周边绩效;人—组织匹配
一、 引言
大五人格和周边绩效的关系一直是周边绩效研究的焦点。人格因素与周边绩效密切相关,这在许多研究中得到了证实。本文引入人—组织匹配作为调节变量,探讨价值观取向的一致性是否影响人格对绩效的作用机制。
二、 文献回忆及研究假设
Motowidlo和Van Scotter〔1994〕对421名美国空军机械师的研究结果说明,人格与周边绩效的相关比与作业绩效的相关高。Salomon通过对233名飞行员实施OPQ测验,并由其上司做出绩效评定的研究发现,大五人格的外向和责任感两个维度更好地预测了职务奉献。Coleman 通过对116名保险推销员的研究发现,大五人格中除了外向性,其余四个维度均与周边绩效显著相关。Lepine通过对276名被试的实验研究发现,大五人格的责任感、外向、宜人性等三个维度均与周边绩效的
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“合作行为〞维度相关。Van Scotter〔1996〕研究发现个性和认知能力决定任务绩效和周边绩效:认知能力是通过关系知识影响周边绩效;个性特征通过关系知识、关系技能、关系****惯影响周边绩效。
钟建安、段锦云认为“大五〞可以较好的预测工作绩效,特别是周边绩效。一般而言,在五因素中责任感是最为有效的预测因子,但对效劳类工作宜人性也是重要的预测因子,对管理类工作外向性是有效的预测因子。很多学者的研究都发现类似责任感、情感稳定性、宜人性等个人因素能产生高水平的组织公民行为〔Hurtz & Donovan,2000;LePine,Erez & Johnson,2002〕。责任心、外向性、宜人性和情绪稳定性和周边绩效正相关〔Hogan & Holland,2003;Hough,1992;Hurtz & Donovan,2000〕。
我们基于前人的研究成果提出以下假设:
H1:大五人格能较好地预测周边绩效。
H1a:神经质、宜人性、外向性、尽责性、开放性能较好地预测人际促进。
H1b:神经质、宜人性、外向性、尽责性、开放性能很好预测工作奉献。
国内学者研究发现管理有效性受性格因素的影响,其作用受到组织文化的调节。班杜拉的交互决定论指出,行为不但受个体因素的影响,还受环境与人交互作用影响的。在研究中,为了表征人与环境相互匹配的程度,学术界引入了人
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—组织匹配的构念,它是表示个人和组织的相一致程度。人—组织匹配的概念是由Lewin〔1951〕提出,强调个体行为的表现〔B〕是受个体本身〔P〕以及个体所处的环境〔E〕的因素交互作用,指由互动产生的匹配感受,对个体及组织带来的正面的效益。但不同的学者对个体所处的环境有不同的解释,如职业,工作,组织。根据人与环境匹配的特质因素,提出人与职业匹配〔person-vocation fit;P-V fit〕,人与工作匹配〔person-job fit;P-J fit〕,人与组织匹配 〔person-organization fit;P
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