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决策管理101招.doc

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决策管理101招
决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人,他们通常要在两个以上的选择中,做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程,包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任,还是资深管理人,这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见,预测、评估风险,以及处理人事问题等信息。另外,书的最后有一个自我评估测验,可以让你自己判断自身的决策能力;全书散布101条简明扼要的提示,提供关于如何作决策的重要信息。

●决策分析
支配决策的过程与方法,以达成最大的效力与效率,对一个管理人来说,有一大段路要走。
。
,可以好好利用。
,同时将短期选择铭记在心。
。
,它们可能会很庞大。
。
,你的决策可能会发生甚么错误。
,要考虑所有可能的结果。
。
,并且努力改进。
。
,但若已失效,则应避免使用。
。
、具创意的且新意的想法。
。
。
。
。
,先应该给予充分的理由。
。
。
,要立即采取行动。
,而应快速地下决定。

●作出决策
在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
,以得到好的结果。
,试着改变一下观点。
。
,就要快点行动。
,而草率作出重要的决策。
,要乐观也要实际。
,要诚实且客观。
,尽量让你所需要的人都参与。
、给予反馈。
,就要准备接受他们的意见。
。
。
。
,但进一步发展这些想法就要有系统。
,但要以合逻辑的方式发展。
,就要加点刺激。
。
,要将一切个人情绪置于一旁。
,可能会激发出不一样的想法。
。
,则要以一次一阶段进行。
。
。
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