精细化管理与精细化管理理念.doc

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精细化管理与精细化管理理念
本次学****的重要性
培训对彖一精细化管理的指导服务者
机关是企业关键之关键、政策制定执行者、精细化管理的推
进者
企业政策实施的表率
关键的少数
平均高智商集体
对精细化管理的认识要：既懂、又会、不断学****br/>主要内容
第一章：精细化管理的概念
第二章：精细化管理与精益生产JIT
第三章：精细化管理与其他管理关系
第四章：为什么选择精细化管理
第五章：精细化管理体系建立
第六章：精细化管理目标
第七章：如何看待精细化管理
第八章：如何推行精细化管理
第九章：企业文化与精细化管理
第十章：职业经理人与职业道德
第十一章：学****型组织与精细化管理
第十二章：信心与精细化管理
第一章：精细化管理的概念
什么是精细化管理
在发展中认识精细化管理
精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资 源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式。
“精细化管理”就是提高每个企业管理环节中的“质量”， 追求“不求最大但求最强”的目标，重新明确并归整合价值 链条，提高利润。
“精”在事前，“细”在过程 企业的利润是流失在每个管理环节中，特别是 大企业集团。因此，实施“精细化管理”提高利 润，就必须提高每个环节中的“质量”一一精细 化管理、精细化营销、精细化制造、精细化产 品开发与生产工艺。概括讲，就是管理精细化 +制造精密化，就是“精”在事前，“细”在过程 中。
公司计划用二到三年时间全力实施“精细化管理工程”。它 的意义已经远远大于恢复、提高利润。
任何公司都需要精细化管理，改革更需要精细化管理。
精细化管理提高每个环节中的“质量”
提高利润就必须提高每个环节中的“质量”
这个环节，不仅仅是指生产链的环节，
同时包括管理的每一个环节，包括直接与辅助的管理内容。 采购环节
考核环节（工资复合等等）
精细化管理是一种理念，一种文化
精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理 所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主 要目标的管理方式，同时它又是一种理念，一 种文化。
实施精细化管理就是决心追求完美和卓越的过 程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量， 也是在永无止境的学****过程中获得自我满足的 一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永 无止境的追求零库存、零浪费、零缺陷的目标。 追求不断创新，企业的不断发展壮大。
理念不是虚的
有许多人认为，管理理念不象技术、产品开发
那样实在，是虚的。
管理理念绝对不是虚的，理念指导这我们的各 项制度的制定和实施的基础，体现在政策中。 政策又是促进企业发展的重要动力。
合适的政策可以极大的调动人的积极性。
不同的理念指导的企业发展是不同的。例如： 动力分厂的机制变化、科研开发、创新机制。
管理不是无所谓。管理带来的效益可能比一般的科研在目前 更为重要。例：后勤分离
理念和观念的培训，是精细化管理的重要组成部分，不是可 有可无。落后的首要问题是观念
落后理念阻碍公司的发展
价格、市场、生产、企业发展等理念
企业发展的目的：追求长期利润（价值）最大化。
圆柱电池现实：市场的丢失，就是理念落后的例证。不是引 导市场，而是被迫跟市场屁股后走。舍不得当前的部分利益, 怕被说胳膊向外拐。眼前利益与长期利益没有处理好 落后理念阻碍公司的发展 价格、市场、生产、企业发展等理念
企业发展的目的：追求长期利润（价值）
最大化。
圆柱电池现实：市场的丢失，就是理念
落后的例证。不是引导市场，而是被迫
跟市场屁股后走。舍不得当前的部分利
益，怕被说胳膊向外拐。眼前利益与长
期利益没有处理好。
精细化管理是一项系统工程
范围：企业管理的所有内容
方法：精细、量化
推进：系统设计、分步推进、逐步完善
第二章：精细化管理与精益生产JIT
精细化管理与精益生产JIT
精细化管理：所有管理的精细量化，属
于企业管理的范畴
精益生产JIT：重点侧重生产管理，属于
企业管理中生产管理范畴
精益生产是精细化管理的重要组成部分。
精细化管理是在精益生产管理的基础上
发展来的。
精益生产管理和精细化管理是不可分割
的。
精益生产管理的方法
以精益生产管理为例，讲精细化管理的
方法。
精益生产管理过程包括人事组织管理的优化，大力精简管理 层，进行组织结构改革，减少非直接生产人员；推进生产均 衡化同步化，实现零库存；推行全生产过程（包括整个供应 链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上 的浪费，实现零浪费。
精细化管理的特点
精益生产