增收节支计划.doc

增收节支计划.doc增收节支计划
为进一步深化企业增收节支，降本增效，稳健经营工作的深入 开展，从而提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，实 现公司的建立节约型企业目标，我公司结合自身实际，制定本公司增 收节支计划。
—、指导思想
以学****实践科学发展观为动力，深入贯彻能源公司增收节支精 神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫 性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不 断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化 执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面 完成。
二、 目标要求
在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则， 认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费用管 理、生产管理、营销队伍建设等方面，通过强化措施，强化执行力度, 强化成本意识和强化责任意识，实现费用降低到较合理的目标。
三、 具体措施
一、制造费用：
加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制
在一定百分比以内。
提高产品质量，降低返修率，降低返修过程中的油漆消耗、低 耗品消耗及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。
合理利用边角料，在生产工艺上多动脑子，精心剪裁，争取将 定额降低到一定的百分比。
对原辅料的使用应尽量合理化不要造成浪费，节约成本，完善 收发存的管理制度。
二、营业费用、管理费用中：
差旅费控制：严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任 务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细, 经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后，方可报销。经 总经理办公会议决定，出差无补助，只报乘车费。
办公费用控制：总经理办公会议决定，个人办公使用的笔、笔 芯、橡皮、笔记本等小用品，以后公司不再统一购买，由个人 购买；各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使 用废纸；办公室电话按个人业务量核定限额，有效控制办公室 电话费。
业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写 费用申请对人数、费用进行预算，主管领导初审后，报总经理 批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由 当事人自负。
车辆费用控制：凡是因公用车，必须经总经理批准。由此产生 的过路费、油费及修理费必须经财务审核，总经理批准后报销
入账。
其他费用控制：尽力减少不必要的开支，发生意外开支，必须
由各部门主管领导报总经理批准后，财务方可报销入账处理。
三、营销队伍的建设：
团队营销
团队营销是基于市场营销的理念，强调营销手段的完整性和营销 主题的整体性，尽量为客户创造最大的价值，使客户满意最大化，使 企业从中获得长远发展和稳定利润。作为一个团队，每一个成员都是 非常重要的，却一不可的。所以，我们要想把团队营销发挥到最大， 必须加强营销团队的队伍建设。
合理的人才选择标准
企业在选人的过程中要坚持“可塑性”用人原则，无论是内部选 聘还是外部招聘，企业在选人的时候应该注重“可塑性”，而不是更 多的关注于其是否曾经从事过类似的工作，是否有业务经验。