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家族企业 “去家族化的九策略 ”
家族企业去家族化的九策略
文／曾水良
提要家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。
但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为胆碍企业发展的最大因素
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。
但是，随着企业规模的扩大， 家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。
其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的
倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式
其二，企业家族化建立在血缘关系的基础之上，与现代企业管理所要求的专业化、知识化、能力化存在的根本冲突。
从而，去家族化是企业走出困境的必然选择。
那么，如何消除家族化呢？家族企业治理曾水良专家认为，有以下这样几种具体办法
一、外送读书法
对于年龄在 30 岁以下，文化基础较好、素质较高的担任中层以上干
部的精英类家族成员，可以由公司出钱送他们去读大学。
考虑到参加高考的难度，可以选择一些民办大学，比如北京的北京园
明大学和北京京桥大学， 这类学校无须考试入学， 门槛低、国家承认文凭。
他们大学毕业之后，或回到企业工作，或独立创业。
这样，企业可以利用他们离开的这 4 年时间迅速推进管理正规化和程序化。
一旦他们回来，过去的环境和土壤已经改变，他们只能够服从于新式规范化管理模式。
而且，由于他们在大学学****了 4 年，接受了现代化管理教育，回公司之后会比离时更加容易理解企业的现代化管理。
二、监事会治理法
对于职务较高、年龄较大的家族成员，可以按《公司法》规定成立一个企业监事会，让他们进入这个部门。
监事会代表董事会对企业经营管理、财务帐目进行监督检查，但不直接参与企业日常事务的决策。
监事会的办公场所最好设在公司之外，不要放在公司里面。
或者干脆不设专门的办公地点，大家平常在家里休息，每个月来公司一次了解情况，但绝对不允许插手日常管理工作。
三、直接退出法
对于素质较低、文化基础较差、担任较低职务的家族成员，可以让他们直接退出。
可以把他们召集起来开个会，老板请大家吃饭，饭桌上讲明理由和原
因，求得理解和支持。
同时，给每个人支付一些遣散费，让他们回家另谋生路。
他们从事的工作都层次不高，比如仓库管理员、检验员，比较容易找
到替代者，不会引起公司太大的动荡。
四、创业法
对于前三类办法都不适用的家族成员，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚认为，可以由老板出钱为其投资创业，选择一个项目，办一个小型企业，或独立运作，或作为公司的一个子公司。
让他们分离出来为公司加工配套零件，作为公司的固定供应商，双方长期共存。
五、长期外送策略法
如果老板真正有长远战略的眼光，不妨采用一种有利于企业长远发展
的长期外送策略法，即从现在开始，把公司里有可能在未来 10