下载此文档

游泳池施工组织设计.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约18页 举报非法文档有奖
1/18
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/18 下载此文档
文档列表 文档介绍
文档
: .
圣海天鹅湖假日大酒店精品客房
泳池围墙






编制人:
审核人:
江苏广联达建设项目管理有限公司
一、 编制依据
(一)、工程施工图纸
(二八 工程应用的主要规程、规范
(三八工程应用的主要图集
2. 工程概况
(一)、总体概况
序号
项目
内容
基础结构形式
筏板基础
1
结构形式
主体结构形式
泳池围墙砖砌体
地基土质层
无具体要求(基础做杂填土处理)
2
混凝土强度 等级
碎石垫层、
底板C25泳池围墙砖砌体
一级钢
6 6、© 8、© 10
3
钢筋类别
二级钢
①12、①16、①18、①20、①25
4
钢筋接头形 式
绑扎搭接
(三)
、结构概况
3. 施工部署
(一)、项目组织机构及职能分配
1项目部的组织机构
、该工程采用项目管理法施工,将按照多年来积累的成功的项目管理经验
来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控 制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
、根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工负责,落实施
工责任,各岗位各行其职
、管理体系
各施工班组
安 全员
(二八施工部署原则
总施工顺序上部署原则:按照先结构,后维护;先主体,后装修;以土建为 主,专业配合的施工顺序原则进行部署。
(三八施工总进度控制
见施工进度计划表(附表1)。
(四八施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包等多家合作完成的,如何协调 组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全的关键之一。因此,为了 保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
1、建立图纸会审制度
认真遵守公司的图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前,项目经理部组织 相关人员认真核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的 内容形成施工文件,从而尽量减少图纸上的疑问,确保工程施工质量和避免差错。
2、 建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理组织,业主、总包参与的周例会,会中商讨一 周的工程施工和配合情况,需讨论解决的问题。若遇到急需解决的事情,可以随 时找业主、设计、监理商讨解决。
3、 制定专题讨论会会议制度
遇到较大和专业性问题,由监理组织,召开由业主、总包、必要时设计参加
的专题会议。此专题会不定时召开。
4、 制定考察制度
对大的分包和材料供应商,要经过考察确定,形成考察制度,成立由监理组
织,业主、设计、总包参加的考察小组,共同对主要分包、材料分供方进行考察,
经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。
5、 施工安排
工程为单体且站地面积较小所以不再单独划分流水段,而是作为一个单独的流水 段与其他几栋住宅楼整体构成流水施工,配备一台塔吊。
6、 大型施工机械设备
四、施工准备
(一)技术准备
1参与施工的所有技术人员和管理人员必须认真仔细熟悉图纸和相关文件, 切实做到心中有数,尤其是分管负责的项目。除设计图纸之外,还要认真仔细地 研究,吃透相应的施工工艺规程,对相应工种的工程质量标准有所了解。
2、技术交底是施工技术准备工作的必要环节,各工长在工程师协助之下,对 相应工种的施工工艺做好书面交底准备,于施工前召开会议,向工人做好技术、
安全、质量等技术交底工作。
3、 项目经理部组织管理人员学****施工合同的内容,对管理人员和施工人员进 行上岗培训。各专业人员陆续进场就位
4、 建筑定位、高程引测依据
根据业主提供的钉桩坐标成果通知单和工程水准测量结果引入平面控制网
和标高控制网。
(二八生产准备
1临时供电
、 现场供电采用三相五线制,按生产用电、生活用电、现场照明用电分开 设置,并严格按照用电规范要求进行配电箱的布置。塔吊立好后将两盏镝灯安装 在塔吊上,解决现场夜间照明问题。室内照明采用安全电压。
、 施工用电量计算
详见临水临电施工组织设计
、 现场临时供电的配电开关箱需挂安全警示标牌。
、 现场临时用电的电源线,不得随意顺地拖设,架空线路的高度应符合安 全用电的要求。
、 现场临时用电的电线及电气设施,经检测无破损后方可使用。
2、临时供水
、 现场用水按生产用水、生活用水、消防用水分开设置,楼层用水采用水 泵将水加压后引至各楼层。水管均应涂刷防锈漆,穿过路面时应埋地。装

游泳池施工组织设计 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息