1、薪酬与薪酬管理.ppt

薪酬管理
1
2021/9/11
报酬
经济性报酬
非经济性报酬
直接的
基本工资
津贴
奖金
期权股票等
间接的
公共福利
保险计划
退休计划
培训
餐饮等
其他
有薪假日
休息日
病事假等
工作
有兴趣的工作
挑战性
责任感
成就感等
企业
社会地位
个人成长
个人价值的实现等
其他
友谊
关怀
舒适的工作环境
便利的条件等
报酬是员工在组织中通过工作而获得的物质利益和精神满足，分为经济性报酬和非经济性报酬。
2
2021/9/11
一、薪酬的概念
薪酬是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入及有形福利。
本书的薪酬主要是指报酬体系中的经济性概念。
3
2021/9/11
Wage、Salary、Compensation的比较
＊很多时候，这几个概念是常常混淆的， 所以区别也只是相对的。
4
2021/9/11
工作吸引元素指数表
排名
项目
重要性比重
1
收入
.214
2
教育资历要求（越高越好）
.165
3
工作时间超过35小时
-.145
4
岗位培训
.134
5
工作环境肮脏
-.132
6
休假时间（越长越好）
.107
7
可自我安排时间
.106
8
过多的行政干预
-.104
9
合同
.099
10
工作过于机械和重复
-.096
11
政府职员
-.090
12
国有企业职员
-.071
13
森严的等级制度
-.082
14
失业风险
-.082
5
2021/9/11
最高的五种工作要素评价指标
排名
管理人员
专业技术人员
事务性人员
钟点工
1
薪资与福利
晋升
薪资与福利
薪资与福利
2
晋升
薪资与福利
晋升
稳定
3
权威
挑战性
管理
尊重
4
成就
新技能
尊重
管理
5
挑战性
管理
稳定性
晋升
6
2021/9/11
等待加薪
员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪
抱怨
对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨
消极应付工作
对薪酬不满意，工作责任心明显降低，消极应付
要求合理加薪
对薪酬的不满意，当不能承受时，会寻求正当的途径加以解决
辞职
对目前的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径
寻求高薪跳槽
对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽
寻衅滋事
煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等
上告
向劳动部门、媒体等投诉或寻求法律途径解决问题
员工对待薪酬的态度
7
2021/9/11
拿多少钱，干多少事
收入比付出少，消极工作
谁拿得多谁干
不配合同事工作，甚至设置障碍
此处不留爷，自有留爷处
怀才不遇，不能实现自身价值
干好干坏一样，不如混混日子
没有工作积极性
树挪死，人挪活
这山望着那山高，跳槽
员工的“薪酬语录”
8
2021/9/11
二、薪酬的功能
员工方面：经济保障功能
激励功能
社会信号功能
企业方面：促进战略功能,改善经营绩效
塑造和强化企业文化
支持企业变革
控制经营成本
9
2021/9/11
薪酬管理的目标
---从员工角度：
短期激励：满足生存的需要
长期激励：满足发展的需要
---从公司角度：
降低了人员流动率：
吸引人才：短期激励和长期激励相结合
减少内部矛盾：减少员工的不满和不公平感
10
2021/9/11