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总经理上半年工作总结 2 篇
弹指一挥间，时间匆匆流逝， XX年已经过去了一半。刚 才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告 中看得出，这半年，是我们 xx 不锈持续发展的半年，是我 们齐心协力不断求索的半年。
在此，对大家取得的成绩表示热烈祝贺，对大家的辛勤 付出表示真挚地感谢。
现在我对上半年集团公司总结工作如下： 第一部分：在惯性中发展。 数数我们上半年的亮点有哪些；我们的销售量仍旧大踏 步增长：上半年实际销售量万吨，比去年同期增长了 44%。
在全球经济下滑的大环境下，我们能取得这样的增长，实属 不易!近 12万吨的钢板经 xx 人之手到大江南北， 天涯海角， 我们销售的网络在不断延伸，我们的终端客户数量继续增加。
上半年，我们紧跟时代发展步伐，引进了新型的营销模 式——电子商务。电商部成立以来，月销售量平均增长率达 到 38%，在人员少、时间短的情况下，我们电商部通过东方 商城这一平台成功销售不锈钢产品 900t 。这是个新的良好开 端，也是我们会继续加强的营销方式。
随着公司日益发展壮大，我们 xx 的品牌日益响亮，上 半年，在各种大型商务活动中，屡屡出现我们的身影， xx 在 行业中的影响越来越大。
与此同时，我们继续保持着与各大钢厂的良好关系，目 前我们仍然是东方特钢的第一大户，华东地区唯一一个核心 代理商；通过不断的交流改善，与张浦的联络更加密切；最 近青山、宝钢也慕名前来联络洽谈。
我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高，都在满 负荷运转，保障了经营的顺利进行，保证我们在不锈钢行业 中稳坐前列！
但是，我深刻认识到，这只是在我们有了多年的实力积 淀的基础上的惯性发展。事实上，我们仍有很多工作没有做 好：如销售量没有达到目标；经营利润方面相差甚远；经营 管理方面没有创新和进步； 6s管理不进反退……一切一切， 令人揪心！
成绩和不足都是过去，重要的是对于未来发展的思考。 现在我与大家分享第二部分：在思考中前行。
这半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事。 一进办公室就坐下，一直坐到晚上八九点，躺在床上还睡不 着，睡到两三点就醒了， 满脑子是问题， 是不断出现的事故。 我记得《华为的冬天》中任正非说的一句话： “十年来我天 天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、 自豪感，而是危机感”一一我也一样。xx的冬天让我们懂得， 要时刻警醒，未雨绸缪。面对现实，正视自我，我除了思索 还是思索。
在思考，在找出路， 我的脑袋不够， 大家的脑袋也不够，
我们在很多方面不专业，那我们就借脑、借专业公司做专业 的事情。为了让“绩效年”名符其实，为了让公司的绩效科 学合理，我们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬 和绩效考核体系。
为了提高我们的生产效率及设备管理， 6s 管理顺利进行， 我们将在 8 月份请咨询公司和我们一起启动“精益生产”管 理活动，彻底提高我们生产管理的面貌。
为了解决我们设备更新，现有场地有限、物流不顺的情 况， 8 月份将启动对现有加工中心的改造，去年订下的意大 利诺瓦生产线、 威台分剪、 分条线将全部安装在现有厂区内， 对远大、腾麒机组将进行升级、改造。改造后的加工仓储中 心将是无锡最好最高档的加工中心之一。
为了解决我们加工设备利用不足，加工没有贡