如何做一个优秀的中层管理者
主讲:lixiangping 副教授
课程要求
准时
将所有通讯工具处于静音状态
积极参与,相互学习
互动
敞开思想,畅所欲言
管理,
管人理事
管理
事
人
计划
控制
执行
培训
团队领导
激励
组
织
SMART原则
5W2H要素
PDCA循环
QC7大手法
平行思维技巧
时间管理
授权的技巧
团队构成理论
沟通技巧
绩效管理技巧
冰山理论
马斯洛需求理论
管理的五大职能
计划、组织、指挥、协调、控制
管理的八大职能
计划,决策,组织,人事,领导,激励,控制,协调。
中层管理者
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。
中层管理者的三大难题?
摆在面前的难题是,让谁满意?
怎样与上司相处
如何获得同僚的好感与支持
怎样带领下属取得好业绩
管理者具体的工作内容
请每三个人讨论写出来
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