[精品]协调是一种管理职能.doc

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一、必须提高决策的谋略能力。
一个单位的 领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结 合起来，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹 •
要集思广益，注重调查，精通业务，提高对本单位长远目标和近期目标的设计能 力，这就要求准确的把握本单位的工作实际，发展趋势，全体干警的承受能力， 紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计， 要严格按决策程序，依靠集 体智慧。
二、必须提高领导班子的凝聚能力。
实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了， 对本级分歧意见统 一不了，错误认识纠正不了；并非都是领导水平低，在很大程度上是因为领导者 在领导层和干警心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。 可见领导者在领导班子具有一定的影响力、 号召力和凝聚力，对决策能力有很大 影响。
1、做表帅给人以敬佩感。一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解， 总要有许多人去执行，让全体干警对所作出决策持积极态度， 是决策成功的一个 不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表帅，时刻注意 自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前 丧失威信，没有威信，谈何决策能力，提高决策能力必须使群众对领导者有敬佩 感，调动方方面面的积极性，落实决策才能有可靠的基础保证。
2、 积极进取增长才干给人以信赖感。一般情况下，领导者在群众中的影响 力，与自身的学识才干成正比。在市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势下，
给基层领导者提出一个如何改善知识结构， 尽快适应形势发展的需要的问题。要 经常想到自己知识水平与职务需要还有差距， 以激发自己求知若渴之感，还要想 到机关和广大干警的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能 做到水涨船高”就有被群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者 的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。
3、 作风民主严以律己给人以舒畅感。事实说明一个唯我高明，独断专行，
文过饰非，妨贤忌能的领导者，是不可能正确发挥集体领导决策作用的， 解决好 这个问题，基层领导得必须讲信任，始终不喻的坚持党的民主集中制的领导原则。 凡属重大决策都是考验领导班子集体智能的一场 团结赛”每个领导成员对决策
问题的智慧得不到充分的发挥，都可能给正确决策丢失分数。所以在决策论证问 题时，要充分发扬民主，各抒己见，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群
体意志，才能有号召力。严以律己要求下级做到的自己首先做到， 要敢于推功揽 过。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担责任。这样能够形成一个 思想放的开，互相信任，心情舒畅的领导整体，为正确决策创造良好的思想氛围。
三、必须有工作上的创新能力。
决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有 创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接， 最密 切的一个问题，应把握好以下三个问题：
1、 要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。 由于受****