投资公司项目投后收益分配激励方案.docx

投资公司项目投后收益分配激励方案.docx投资团队投资收益分配制度
为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经
营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成” 。现结合公司实际情况特制定本激励机制。随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的。
一、奖励范围的确定
1、项目顾问奖金。
2、项目投资奖金。
二、奖励对象
1、直接管理人员，凡直接参与项目的合伙人，及公司管理人员。
2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人，项目主管，项目经理。
三、奖励标准
管理公司将该项目净收益总额之 20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队， 投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。
2. 该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额 - 所有费用
（包括不仅限于项目中介顾问费用、 财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）。
单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。
四、投资团队成员的界定：
管理公司在职员工。
直接负责该项目投资与管理工作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：
1、 直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。
2、 如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位，应满足以下条件：
该成员该项目有效管理大于一年，离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。
3、 公司安排该成员管理其他项目的情况除外。
4、 团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第 2 条件，则该成员的奖金份
额全部归公司，由公司另行支配处理。
5、 如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。
六、发放时间：
针对单项目基金，在该项目全部完成，现金到位之后即可计算投资收益，公司收到所有款项之后在 30 天内分配投资团队的投后收益。
针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩