首钢篮球俱乐部体育馆屋顶工程施工组织设计概述.doc

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中国建筑第六工程局工业设备安装公司
(ZLA)
北京首钢篮球俱乐部体育馆屋顶工程
施工组织设计
二零零零年九月二十五日
施工工艺方案编制依据:
.《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-95 ;
•《钢结构工程质量检验评定标准》 GB50221-95 ;
•《网架结构设计与施工规程》JGJ7-91 ;
.《建筑结构工程焊接规程》JGJ789 ;
一、 工程概况
工程范围包括：屋顶钢网架制作安装及屋面板（含保温）
屋顶结构设计由天津大学建筑设计研究院设计。
安装
二、施工总体部署
指导思想
北京首钢篮球俱乐部体育馆工程是北京市申办 2008 年奥运会体育场馆工程之一，根据工程的规模和特点，为 保证进度质量，向业主提交一份满意的答卷，在我单位承包本工程施工中，为发挥我单位总体集团优势，开拓建筑 市场，结合本工程特点，建造出国内一流的优质工程，其指导思想为：
要充分发挥我单位的施工技术与管理水平的优势， 应用先进的施工科技成果， 严格 GBT19000/ISO 9002 标准进行全面的施工和管理，再次创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益，为业主建造 出优质低价的建筑产品，进一步提高企业占领市场的能力。
组织精干高效的项目经理部，选派过硬的施工队伍进驻现场，全面组织、指挥、协调工程施工，对工程 质量、安全、进度全面负责，对业主负责。
将全面推行项目法施工作为现场搞好施工生产的主要措施，最大程度地调动广大职工的积极性。
发挥我单位知识密集的优势，动员科技人员和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、 新材料、新技术、开展合理化建议活动
完善现场的政治思想工作，思想教育和政治动员要作为现场搞好施工生产的主要保证。要建立政治思想 工作例会制度，组织政治工作系统。不断总结成功经验并研讨新的办法。使每一个参与施工的职工充满主人翁的责 任感、建设者的荣誉感和发挥出最大的积极性，保质保量完成工程建设。
质量、工期、安全、文明施工目标
质量目标：达到北京市优质工程。
工期目标：保证业主要求的工期。
安全目标：一般事故频率控制在 % 以下，杜绝重伤、死亡事故。
文明施工目标：北京市文明工地。
现场组织机构
根据本工程特点和工程施工总体指导思想，我单位将成立由公司主要领导和有关部室主要负责人组成的北京首 钢篮球俱乐部体育馆屋顶工程领导小组。任命具有国家一级项目经理资职、高级工程师职称且具有丰富施工管理经 验的我单位主要生产负责人作为本工程的项目经理， 任命具有丰富技术管理经验的我单位主要技术负责人作为本工 程的总工程师。从企业内部抽调有相当施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成北京
首钢篮球俱乐部体育馆屋顶工程项目经理部，作为我单位的派出机构，全权负责施工现场的各个方面的工作，见施 工组织机构图（见图2-1 ）。
三、施工准备

我单位将在业主要求的开工日期开工，施工人员全部进入施工现场并做完施工准备工作，利用我单位的集团优 势，从劳动力、机械确保本工程需要，不包括施工管理人员计划施工高峰时投入劳动力 160人。

321图纸到后，开工前应组织有关人员到工程所处位置的地形地貌进行勘查，对气象、水文地质情况、场地 的水源、电源、排水流向进行了解。现场周围的道路、自来水设施、市政排水设施、电力、供热、路灯都为永久性 设施，不得随意迁移，所以要认真仔细
项目经理：李书堂
项目副经理：孙国起
项目总工程师：张新举
吊装
质量
钢结构
负责人
负责人
负责人
材料
负责人
安全
负责人
资料
负责人
施工班组
图2-1北京首钢篮球俱乐部体育馆屋顶工程施工组织机构图
周详地布置施工总平面图。
图纸会审：组织项目有关技术人员及班组负责人认真学****施工验收规范规程、施工工艺操作标准，组织 技术人员认真熟悉施工图纸，做好图纸自审记录，并同有关部门进行图纸会审。
组织项目技术人员认真学****施工及验收规范，保证施工的安全性和优质性。
认真编制施工组织设计及项目质量计划，按照我单位颁布的质量方针和质量目标及建设部颁布的建设项 目施工综合文件，抓好施工组织管理、质量管理、安全管理、文明施工管理，做到精心组织，精心施工，创造一流