电力实业有限责任公司管理制度.doc

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加油站安全生产管理制度
“ ”
法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保本年度安
全生产目标的实现，特制定本制度：
1、考核办法
1）由加油站安全办公室编制安全生产职责考核评分表，并根据实际情况每年进行
一次修订。
2）加油站组建安全生产责任制考核小组，由第一责任人担任组长，负责对全站及
个人的安全生产责任制的落实情况进行考核。
3）考核时间为每季度一次，在每季度的第一月的上旬对前一季度的责任制落实情
况进行考核，并作为考核工资发放和奖惩的依据。
4）财务在发放工资时，暂缓发放工资的 30%，作为考核工资，视考核情况记录按
季度发放。
5）凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重取消考核人员、被考核人
员、部门本年度的考核工资及评选先进资格，和经济处罚。
2、奖励
1）经考核，班组或个人达到加油站安全办公室制定的全部目标，考核评分在 70
分（含）以上的，发班组或个人的该季度的考核工资。考核评分在 85 分以上的，另外
按考核工资的 50%奖励该站人员。
2）一年中四个季度评分全部在 70 分以上，并有至少两个季度在 85 分以上，则在
年终按一个季度考核工资的 100%予以奖励。
3、处罚
1）加油站安全办公室所制定的目标凡有一项未达到， 对相关责任班组罚以 500 元，
负责人罚 100 元，造成较大损失和影响的根据情节轻重加重处罚并追究刑事责任。
2）经责任制考核评分在 60 分以下的，直接扣除本季度的考核工资。
3）考核评分在 60～ 70 分的，将本季度考核工资暂扣，视下季度考核情况补发。
如下季度得分在 60 分以下，则直接扣除两个季度的考核工资； 如下季度得分在 60～70
分，则扣除一个季度的考核工资；如得分在 70～85 分，则按 50%补发上一季度的考核
工资；如果得分在 85 分以上，则按 100%补发。
4）一年中有两个季度在 60 分以下的，取消本年度评选先进资格。
二、安全生产会议制度
为了及时传达公司安全生产会议及文件精神，切实贯彻国家有关法律法规及平凉
华茂电力实业有限责任公司加油站安全生产方针，特制定本制度。
1、加油站站长定期（每月至少一次）组织本站所有员工召开安全生产会议，传达
公司安全生产会议及文件精神，分析社会安全形势，总结本站安全生产经验，剖析加
油站安全事故，吸取事故教训，落实加油站安全生产责任制，本站安全注意事项，人
身安全注意事项，安排本站日常安全管理事项等。
2、重大节假日前，加油站必须结合本站以及周围治安环境等因素，召集全体员工
召开安全生产会议，传达公司安全生产会议及文件精神，分析社会治安情况，布置做
好加油站防抢防盗以及人身安全工作，安排好节日期间人员轮流值班等。
3、季节变化时，加油站要召开季节变化安全生产会议，根据不同季节气候特点，
对加油站员工进行安全教育，根据季节变化特点落实各项安全措施。
4、加油站安全生产会议必须由站长主持，会议内容及时记录到《加油站安全管理
记录本》中，并且需要参会人员对会议内容签名确认。
三、安全教育培训制度
1、加油站负责人应组织举行多种形式的安全教育培训活动，提高员工消防安全意
识。
2、两周对员工进行一次安全知识教育培训。
3、每月一次消防安全活动日，加油站人员必须参加。
4、每月举行不少于一次的消防演****br/>5、每年五月和十二月对