班组长系列资料9精益标准化班组建设与管理.ppt

班组长系列资料9精益标准化班组建设与管理
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一、精益生产的与班组管理建设
完成精益示范区运行，建设精益现场
中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；通过实施精益生产，提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产方式。
2009--2010年
精益生产管理实施的策划、导入
……2008年
精益生产实施规划的必然途径
2
全面开展工作，强化精益管理，建设精益工厂
2011--2012年
完成精益战略体系构筑工作，建设精益企业
2013--2015年
班组管理是实现精益生产的切入点
是精益生产落地生根的途径
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一、精益生产的与班组管理建设
精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点
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实践三现主义
深化精益生产
精益常态化
班组管理
以生产现场为中心，实施标 准化作业和自主管理，拉动职能管理部门的工作 ，推动全员参与;
进一步扩大实施范围，深化精益生产工具的
应用；
将精益生产融入日常工作中，以建立精益生产运营模式为主导，持续全面开展精益生产工作。
精益标准化班组建设与集团公司
关于加强班组建设管理的要求一致
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主要内容
第一部分
精益生产的与班组管理建设
第二部分
精益生产方式下班组建设的指导思想
第三部分
标准化班组建设的内容方法
第四部分
标准化班组管理的标准和持续改善
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二、精益标准化班组建设的指导思想
建设精益标准化班组，深化精益生产实施
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随着精益生产的实施，基础管理水平的不断提升，班组管理工作的重要性更加突出，如何真正的让精益生产落实，不断强化基础管理和自主管理，建设精益标准化班组成为落脚点。
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二、精益标准化班组建设的指导思想
精益生产方式下标准化班组建设总体思路
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精益标准化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建设的管理内容和要求，通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程等），各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。
建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。
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二、精益标准化班组建设的指导思想
精益标准化班组建设目标
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在班组运行生产、工艺、质量、物流、现场管理、人才育成等精益模式
精益生产管理模式
以生产现场为核心的自主管理、基础管理的水平不断提升
班组长带领下的全员参与，常态化精益生产在基层的落实
打造能够运用精益思想，认识和解决问题的精益企业文化
运行管理机制、体系建立
编制形成精益标准化班组的评价验收标准、实施标准，制定精益班组长、精益先锋的评价标制定，形班组管理相关的作业要领书制作标准……
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二、精益标准化班组建设的指导思想
精益标准化班组建设的推进方式
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领导关注，组织实施，参与评价，正确引导
工艺技术人员、精益专兼职负责策划指导
班组长、技师和骨干带头组织全员参与
以管理表单、改善和重点课题为内容，持续改善应用
推进方式是精益生产落实的关键