根据施工图纸做成本分析,步骤及流程详解!.doc

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根据施工图纸做成本分析，步骤及流程详解！
先，确定概念。
成本分析是成本管理的一个章节。
成本管理是项目管理的一个章节。
项目管理涉及工程建设的全寿命过程。
为的是什么？为的是管理目标（建设单位有建设单位管理目
标，施工单位有施工单位的管理目标，各方都有自己的管理
目标。都是为了目标而存在）。
管理目标分为很多种：质量管理目标安全管理目标成本管理
目标进度管理目标……
以上对建设单位来说是如此。
对施工单位来说也是如此。
只是施工单位涉及的是项目的实施阶段（建设单位涉及开发
-实施-运营三大阶段，也就是全过程） .
成本管理的过程都是一样的。都为的是成本目标。一层一层
下来，你施工方的成本最大限额 施工前签订的施工
合同+施工过程中签的补充协议 +各种变更所得收入。也就是 你最终向建设单位要的竣工决算价（不是结算价，结算只是 你提上去供审核的价格，最终审核完毕到你手的才是真的是 施工单位的收入）
就是具体的施工单位的成本管理，也有具体的成本目标。这 个目标，就是在中标后、施工前必须要确定的。 而这个目标, 不是光商务部或者成本部确定的。而是全公司集体的讨论制
定的决策结果。做个流程图大致就是：
具体工程的成本管理牵涉的内容很多，要控制、分析的东西 也很杂。很多单位说说要控制成本，其实具体采用的方式方 法都很有问题。这个就不多谈了。就谈一下我的理解吧。题 主你拿到了施工图，接下来你要干嘛？
1、 最重要的第一部 —— 测算施工成本一--测算的目的: 提供给上级做确定成本目标的依据具体如何测算？根据施 工图以及公司内部施工定额（包括人工定额、材料定额、材 料商给材料价、公司财务部给的管理费用或凭已完工程发生 的措施费作为参考确定数额等制作整套人、材、机、管理、 措施、税金的计价统计。罗列的名目必须要非常详细清楚。
最好和财务部门和销售市场部门核对，以免漏项。 ）这个施
工成本呢，施工图预算是不一样，运用的定额体系不一样， 选用的费率当然也不一样。施工图预算是招投标的基础，而 施工预算是成本管理的基础和依据之一。
2、 做完整套施工成本以后，把本部门编制完成的成本和毛 利（息税前利润。净利润估计也算不不了，得财务部门进一 步核算）报告公司领导查阅审核。公司领导审核以后，会集 合各部门进行成本目标的最终确定。这个确定下来的成本目 标（包括成本额、利润额和利润率一般而言不能变！ ）
3、 在实际工作中进行成本的控制。每家公司都有自己控制 方法。控制的目的是什么呢？就是保证已经确定不变的利润 额和利润率不偏离原定计划。
如果在实际施工过程中就