浅谈工程项目的进度管理.doc

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浅谈工程项目的进度管理
在建设工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质 量、进度与成本控制。对于施工质量和成本控制，我国目前 已初步建立了较完善的控制体系，但对于施工进度的管理制 度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增 长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工 期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工 进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其 重要的地位与作用。现结合施工现场管理经验，阐述施工进 度管理在项目管理中的作用，及如何做好施工进度管理的一 些具体做法。
1、 施工进度管理的地位与作用
工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等 各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既 是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本， 但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控 制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返 工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投 资省、质量好。
2、 对影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术 因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、
气候因素、环境因素等等，但由于人是一切活动的主体，人 的因素是最主要的干扰因素，最常见的有两种情况，一是项 目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低 地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的 问题既需要资金也需要时间；对建设条件事先没有搞清楚， 如对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的 供应安排不清楚。二是项目参加人员的工作失误。如设计变 更工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工单位对分包单位 的选择失误。
3、 项目进度计划的编制方法
选择最常用、也最简便的是美国微软公司的 Microsoft
Project软件。这都能较好的解决施工进度管理问题。可用 甘特图、单代号网络图、时标网络图、资源工作表几种方式 显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图， 一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。时标网络图可 充分详实分析和考虑工作之间的逻辑关系，明确关键工作和 关键路线，灵活运用非关键工作的时差。
4、 施工进度管理
施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措
施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
《管理规范》建立项目管理模式与组织架
构
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规 范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项 目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织 机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理 总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。项目经 理必须具备一定生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、 方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
项目成员必须树立工程项工进度管理新观念三全管理， 即全员、全面、全过程。将参与项目的各方工作