先进先出管理.ppt

先进先出管理
第一页，共12页。
产品先进先出管理
1、目的
2、范围
3、职责
4、工作内容
5、先进先出管理流程图
第二页，共12页。
产品先进先出管理
1、目的：
为了严格执行ISO9001-2008质量体系管理要求、确保仓储条件符合本公司质量要求，保证生产顺利进行，特制定本规范。
第三页，共12页。
产品先进先出管理
2、范围：

公司所有材料、半成品、成品的储存、管理及储存周期的管理。
第四页，共12页。
产品先进先出管理
3、职责：
仓库管理员负责组织对物料的进出库进行整理登帐，分包合理整齐摆放，标识及先进先出的工作。
第五页，共12页。
产品先进先出管理
4、工作内容：
、入库管理
、分包管理
、发料管理
、标识管理
、数据登帐
、储存/周期管理
第六页，共12页。
工作内容
、入库管理
，标签检验状态必须为检验合格标识，否则不得收料。
%，否则不得收料。
，物料总重量进行称量，并按指定区域进行摆放。
第七页，共12页。
工作内容
、分包管理
，防止徒手接触产品导致产品受到影响。
。
，防止不同物料发生混淆。
。
，所有相重叠的产品的容器规格必须一致，防止不同型号混叠导致压损产品。
第八页，共12页。
工作内容
、发料管理
、数量，对有疑问的物料应进行确认，否则不得发料。
第九页，共12页。
工作内容
、标识管理
，使用季度颜色标签对所有物料进行标识，分包产品粘贴于包装袋，塑胶产品盛装为塑筐的粘贴于塑筐凹面的中部，且必须标识面方向必须朝外，易于识别。
，限高规定为：，严禁超高叠放。
货架或区域必须有明确标识，以便于物料检索。
第十页，共12页。