项目奖金分配制度.doc

工程奖金分配制度
制定目的
按照工程组所有成员的奉献度，为“工程阶段奖金〞的合理分配提供依据。
奖金池金额及其运作方法
奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据工程运作的进度及客户反应进行评估，奖罚并施；细那么如下。
个人奖金计算方法
研发部人员所得的奖金按其在工程中的奉献度予以兑现，具体计算方法为：
个人奖金＝工程奖金×个人奉献度
个人奉献度＝个人奉献分/工程组总分
个人奉献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n
工程组总分=工程组所有成员“个人奉献分〞之和
关于〞个人奉献分〞
奖金分配金额
根本奖金=奖金池金额*30%÷工程组成员人数
该局部奖金为工程组成员共享奖金
绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数
绩效系数计算模式为：
工程经理 绩效系数为35%
工程主要/核心人员 绩效系数为30%
工程成员 绩效系数为25%
工程保障成员绩效系数为10%
在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由工程经理根据工程考核评比表结果进行按比例分配。
工程参与度
“工程参与度〞是指，在整个工程流程中各个成员的参与程度。整个工程流程中包含以下指标：
工程奖金分配比例确实定
工程奖金总体分配比例
工程总奖金20%交由部门平均分配。
工程总奖金80%交由工程组分配，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配〔原那么上工程负责人的比例不低于50%〕。
工作难度及工作量确实定
开发难度等级确实定
1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。
2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以局部移植。
3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比拟困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，到达同行业领先水平，需要做全新设计。
工时系数确实定
1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%
责任程度等级确实定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：工程负责人
各种系数权重比确实定
开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发方案中的每个工种占工程的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
举例
工程组由：工程负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；
工程组成员系数评定等级为：
难度系数：50%
工时系数：40%