项目成本估算及估算方法.doc

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项目成本估算及估算方法
进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是 从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽 象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目 计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行 成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标 准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把 以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管 是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费 时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构 是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基 础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。 所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境 下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围 内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法， 以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。
1 .经验估算法
进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一 个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估 算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字 的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求 的。

这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来 预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成 本图。如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上 的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出 的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线， 但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人 工和运费等。这些都可以有不同的曲线。 项目规模知道以后， 就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个基准年度，目的是 消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数 字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以 1980年
为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从 线上找出相应的点，但这个点是以 1980年为基准的数字，
还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果 项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、 材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且 这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3. WBS基础上的全面详细估算
即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到 可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。 然后估算每个 WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或
先决步骤是：
① 对项目需求作出一个完整的限定。
② 制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③ 编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总 进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性 说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信 息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的