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【商业地产】杭州临安宝亿景园2期核心策略-主题概念及传播表现-82PPT-2008年.ppt


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宝亿·御景园2期
整合行销传播策略
核心策略、主题概念及传播表现
08年,市场万千
凡泽愿伴宝亿集团共同成长。
虽然是新朋友,
我们也不必套话,多花点时间来谈谈正事。
首先,非常感谢营销部的同事们
——
在提供给详实的临安市场分析中,对本项目的市场竞争及营销策略提供了非常翔实和精确的方向性依据。
我们的工作正是基于此、进行谨慎理解和重新解读的展开。
今天沟通的核心话题,
可能不是就区域市场、项目竞争现状上有更多的创见;
而是在产品特性及洞悉消费者需求的基础上,就本项目的传播概念和核心利益的传导,进行深度的挖掘,重新塑造。
我们更希望能通过协助本项目在市场上的重新塑造,
让“宝亿”品牌在临安闪耀光芒!
进入正题——
一、几个基础的策略判断
基础策略一:
首先界定传播范畴。从本项目的特性、现有竞争环境出发,我们认为将本项目纳入杭州的供应范畴而非临安,将更有利于快速去化及实现更大的利润目标。
“杭州”而非“临安”
策略依据:
本项目的体量较大,仅临安现有的消化能力,显然无法支撑本项目的去化问题,需要进一步扩大吸收范畴,吸引临安域外的潜在购买者;
相比,临安现有项目整体价格有优势,杭州市区潜在购买者对临安低价位、优环境的热衷更能帮助实现本项目在财务上的目标;

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  • 上传人 策划大师
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  • 时间2011-12-17
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