电工组班组建设.ppt

电工组班组建设
各位评委、各位来宾、员工同志们：
大家好！我是制钠二厂电工组的一名成员，我们根据《内蒙古兰太公司安全标准化实施方案细则》的要求，在全体电工组成员的共同努力下，狠抓落实班组安全标准化建设，使班组各项管理制度日趋完善，安全意识及检修水平稳步提高，为分厂安全稳定运行打下了坚实基础。
制钠二厂电工组成立于2001年 10月，主要担负着制钠二厂电气设备的检修、维护工作, 以及制钠二厂至110KV、220KV进线电缆的巡检和维护工作。班组自成立以来，始终以“安全生产”为中心，狠抓日常基础工作，有力的保障了输、配线路及电气设备的安全稳定运行，多次获得过制钠事业部先进班组、兰太实业青年文明号等荣誉。
班组简介
一、班组概况
我班组现有成员17名，设班组长1名，兼职安全员及资料员1名，协助班组长做好班组安全生产管理工作。其中，在职称等级上，技师1名，高级工1名，中级工4名；在文化程度上，大专学历者14名，中专及高中学历者3名，平均年龄30岁。是一个年轻而富有朝气的班组。
安全生产标准化
企业文化
人才培养
工作流程
树立理念
二、班组建设思路
1、培养后备管理力量；
2、培养技术过硬的主力军；
3、激励员工的进取精神；
4、相互促进、交流学****br/>1、规范检修作业票流程；
2、细化电机修理作业流程；
3、加强备品备件管理流程；
4、细化重点设备及区域作业流程。
1、树立人人参与、共同管理的理念；
2、树立班组安全生产标准化理念；
3、建立我为公司创造价值的管理理念。
1、树立团队合作理念；
2、改善员工休息环境；
3、营造人性化管理氛围；
4、开展班组文化活动，传达企业文化精神。
三、班组建设实施内容
1、严格执行班前、班后会制度
建立班前班后会制度，早晨由班组长组织召开班前会，落实班组工作，传达上级领导及公司的文件精神，安排检修任务，下午工作完成后召开班后会，总结当天工作完成情况。
企业文化
班前班后会制度
班前班后会
班前班后会会议记录
2、目视化管理
建立岗位目视管理牌，明确岗位职责及分工，潜移默化的使员工掌握各项制度和规程。
企业文化
特种作业
操作证
操作规程
应急程序
岗位练
兵卡
电工组
全家福
3、人性化管理
针对电气维修工作的特殊性及工作需要，我们在夜间及周末安排值班人员，以便及时处理突发电气设备故障，工作完成后安排检修人员休息。实行倒班电工轮换制度，每半年进行人员调换。通过这些举措，赢得了大家的认同，使员工对班组的管理能有认同感，增强了班组的凝聚力，提高了工作效率。
企业文化
1、岗位练兵
开展岗位练兵活动，营造 “比、学、赶、帮、超”的良好学****氛围，提高电器维修人员的检修水平，增强安全意识，最终达到降低设备检修率的目的。
人才培养
岗位练兵方案
岗位练兵卡
2、触电事故应急演练
建立事故预防机制，完善事故应急处置程序，加强班组应急处理能力。
人才培养