5S的效能.docx

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（一）提升企业形象
＞整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。
＞由于口碑相传，会成为学****的对象。
（二）提升员工归属感
＞人人变成有素养的员工。
＞员工有尊严，有成就感。
＞易带动改善的意愿。
＞对自己的工作易付出爱心与耐心。
（三）减少浪费
＞人的浪费减少
＞场所浪费减少
＞时间浪费减少
＞以及以上所陈述的几种浪费。
＞ 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。
（四）安全有保障
＞工作场所宽敞明亮。
＞通道畅通。
＞地上不会随意摆放不该放置的物品。
＞当然安全就会有保障。
（五）效率提升
＞好的工作环境。
＞好的工作气氛。
＞有素养的工作伙伴。
＞物品摆放有序，不用找寻。
＞效率自然会提升了。
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（六）品质有保障
品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5s就是要去除马虎, 品质就会有保障。
5S运动的小常识
20世纪末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济 专家及管理学者不禁要问，他们是怎么啦？
当然这其中的因素很多，但更大的原因应该是他们不断的追求效率， 不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的追求效率与品质，才能降 低成本，创造更大的企业利润。
在追求的过程中两个特色：
循序渐近
从基础做起，如5s运动的产生
全员参与
从基层做起，如QCC活动，提案改善活动等。
“5S”对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事 不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者实施“5S应让其 形式化一一行事化一一****惯化
等养成****惯后，一切事情变成了自然，也成了企业内活动的一种 准则（标准）了。
5S活动着重于现场、现物，创造一个高效率、整洁的工作环境， 其最终目的是提升人的品质（革除马虎之心，养成认真对待每一件事 的****惯）。
5S是什么
1、整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来。其 它的都清除掉。
目的：
A、腾出空间，空间活用。B、防止误用、误送。C、塑造清