二氧化钛介孔材料制备及其光电催化性能的研究.pdf

—项目组织与项目团队中国职业经理人安徽评审中心/0551/ Chap. 2 项目组织与项目团队 为什么需要组织? 目标约束委托组织人员 项目管理组织的特点?通常为任务而设?拥有多种技能?没有冗员?项目本身意味着对日常方式的批评?成员目标各异、忠诚度不够组织的特征?目的性: –目的是组织产生的原由和使命的体现?专业化分工: –组织在分工的基础沙锅形成?依赖性: –组织内部职位相互联系?等级制度: –组织存在一个上下级关系?开放性: –组织与外部环境存在资源及信息交流?环境适应性: –组织必须适应外部大环境才能发展组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles) 。这就是组织管理的目的。”——————— [ 美]Harold Koontz 组织的定义与过程?组织(名词) =组织结构–描述组织的框架体系–有意识形成的职务或职位的结构?复杂性:组织分化的程度?正规化:依照规则和程序引导员工行为的程度?集权化与分权化:决策权力的分布?组织(动词) =组织设计–管理人员设立或变革一个组织的结构 组织设计的原理?劳动分工?统一指挥?职权与职责?管理跨度?部门化劳动分工?传统的观点–个人专门从事某一部分工作而不是全部工作–劳动分工使不同人员持有的多样技能得到有效的利用–将劳动分工视为增加生产率的不尽源泉?现代的观点–劳动分工产生的人员非经济(厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、常矿工、高流动率等)会超过专业化的经济优势–给予员工多种工作去做–允许完成一个完整全面的工作–组合到一个团队劳动分工生产率统一指挥?传统的观点–每个下属都应当而且只能向一个上级主管直接负责–在统一指挥原则不得不有所放弃时,应当对活动作明确的区分,以便让每位主管人员分管某一项工作?现代的观点–当组织相对简单时,统一指挥概念是合乎逻辑的–在大多数情况下仍是一个合理的忠告–但也有一些情况,严格统一指挥会造成一定的不适应性,妨碍取得良好的绩效