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2012年幼儿园亮点工作
幼儿园安全工作以检查整改、和谐发展为重点，与公司经管节奏相适，努力构建专业经管体系、推动规范化运行；通过广大员工的共同努力全面完成安全工作各项任务和目标，保证幼儿园持续、稳定、健康地发展。
一、落实幼儿园经管、各班组的安全第一责任人责任
“火车跑的快、全靠车头代”；一把手的经管思想，也就是企业的发展方向，幼儿园成立了由幼儿园领导班组成员组成的安委会，全面负责幼儿园生产安全经管工作，研究制定安全技术措施，实施安全生产检查和监督；作为安全首问责任人，安全经管状况作为各负责人以及各班组长业绩评价的重要内容；园长在幼儿园中设立班组经管，三名专业人员从事班组安全经管工作，保证了必要的安全投入与经管权力。依照公司1号文件精神，我园认真完成了与全体员工签订安全责任书的活动，通过这次活动员工进一步认识到自己本岗位工作的的重要性，自己应怎样履行岗位职责，以及在日常工作中应注意那些安全事项，进一步增强了员工安全生产意识。新开学时我园为了确保幼儿安全，将幼儿安全经管工作做的更细更扎实，与全园所有幼儿家长都签订了一份安全责任书，明确责权家园共防，更进一层地预防安全意外事故的发生，有效地保证了幼儿安全事故的发生。在安全责任书签
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订之后，我园相应的又组织全体员工以心得的形式撰写岗位安全承诺书，所有员工都对自己的岗位自己工作做出了郑重承诺，严以律己，履行职责。
二、建立一套适于幼儿园安全经管的规章制度，并着力践行
没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性，幼儿园今年重新修订完善了《岗位安全生产责任制》、《岗位安全操作规程》、《幼儿园制度汇编》、《人员不安全行为考核办法》等一系列规章制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全经管行为，避免了安全经管的失之以宽、失之以严，保证了安全经管的方向性。事半功倍的营造大家学****制度、应用制度、遵守制度的氛围。
三、安全工作上抓源头、重过程，以学****培训提升安全技能
以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为经管的根本与源头。
对新进员工进行三级安全教育，并建立档案档；在生产运营中深入基层、深入现场、深入员工，各班组每班开展班前安全会，各工段组织开展安全活动，全员发言讨论安全相关问题，日常工作中发现“三违”现象从严、从快、从重处理，为安全生产奠定坚实的基础。
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开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学****资料，进行全员贯标培训采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。
每月对全员进行安全知识摸底考试及抽查考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学****同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。
为落实集团公司安全会议精神，实现我公司全年安全工作目标，按照“全国学神华 宁夏学神宁 物业怎么办”大学****大讨论 大实施专项活动精神，我园立即精文件会议精神认真传达给了广大职工，在职工中反响强烈，所有员工都以自身岗位职责工作规范为依据反省自己工作工作中的不足。以“我的岗位我做主、我在岗位你放心”为主要议题进行了讨论学****并撰写了心得体会。
四、通过PDCA循环，营造安全经管的高压态势
幼儿园重视以计划→检查→整改→考核→再持续改进的经管模式；每月进行3次安全清洁生产检查，幼儿园负责人组织班组长进行全员综合检查，用计分方式反映各班组的安全经管状况，安全经管状况较差的班组，该班组与班组长均纳入月度考核；由于PDCA安全经管的循环，使每个班组均处于时间监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安全隐患无处遁形；
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在考核安全专职经管人员时，主要考察工作作风、责任心与知识结构，切实将敢于较真，铁面无私，高度负责的经管人员补充至专业经管岗位，以致于对违规违纪义正言辞、严厉处罚，对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全经管的高压态势。
根据