利用薪酬策略提高组织绩效- 3P薪酬管理.doc

利用薪酬策略提高组织绩效- 3P薪酬管理
利用薪酬策略提高组织绩效
3P薪酬管理
锐行企业管理顾问有限公司
中国,深圳,2009年11月
人力资源管理:3-P管理模式
职位说明
职位评估
目标设定
业绩评估
薪酬
个人发展
3P管理模型概述
模型的引申
3个管理角度
模型的每一个面考虑管理的一个角度
3层管理水平
每一个“方框”后有三个维度
套管理体系
每个“P”都联系到一套独立的评价/评估体系

三个管理角度
职位说明
职位评估
目标设定
业绩评估
薪酬
个人发展
三个管理层次---第一层
Organization Analysis
Responsibilities Mapping
Organization Fine-Tuning
Grading Structure
Capacity-to-Pay Analysis
Corporate Performance Review
职位评估
职位说明
anization Analysis
Corporate Objectives Analysis
Objectives Mapping
目标设定
Results Mapping
业绩评估
Competencies Profiling
Total Remuneration Structure
薪酬
人才发展
三个管理层次---第二层
Organization Analysts
职位说明
Organization Fine-Tuning
职位评价
Capacity-to-Pay Analysis
Corporate Performance Review
等级结构
职责的分配
anization Analysis
Corporate Objectives Analysis
目标设定
目标的分布
业绩评估
结果的分布
个人发展
薪酬
总体薪酬结构
能力档案
三个管理层次---第三层
职位说明
职责的分配
职位评价
等级结构
薪酬
绩效评价
组织优化
组织分析
个人发展
目标设定
目标的分布
集团目标分析
结果的分布
集团业绩评价
能力档案
总体薪酬结构
支付能力分析
组织发展分析
职位说明
职位评估
薪酬
人才发展
业绩评估
目标设定
三套管理体系
职位评估及应用
职位评估是。。。
衡量一个组织中不同职位之间相对价值,并在尽可能一致的条件下,系统地决定企业中职位相对排序的过程。。。
把这些职位放入恰当的级别或层次的过程。。。
职位评估重点的是“职位”,而不时职位上的“人怎样”,或“做得怎样”。。。
Job evaluation focuses on the “job”…not on the”person”or “how the job is performed”1>.
职位评估的主要方法。。。
定性方法
定量方法
职位分类法
因素计分法
排序法
因素比较法
职位与标准比较
职位间相互比较
从各个因素来评价一个职位
从整体上来评价一个职位
工作分类举例
等级
工程
财务
销售
1
主管—工程师
2
工程师2—产品开发
高级财务分析员
销售主管
3
工程师1—产品开发
高级会计
高级销售代表
4
财务分析员
销售代表
5
会计助理
见习销售
两两对比排序法
资深行政秘书
数据输入员
数据处理员
档案管理员
系统分析员
程序员
总分
排序
资深行政秘书
数据输入员
数据处理员
档案管理员
系统分析员
程序员
列工作
行工作
说明:如果行工作中的工作价值高于列工作中的工作价值,则在单元格内标上“X ”
3
3
1
5
5
1
0
6
4
2
2
4
因素计分法的利弊
利
使评估集中于职位而不是个人
评估效果较易转化为薪资级别
新的职位容易放入组织结构
评估结果更为客观一致
弊
准备文档的成本和时间消耗大
实施复杂,需要进行全面培训
不易为员工理解
因素计分法的种类
专有系统
Hay Guide Chart&Profile Method
Mercer IPE (International Position Evaluation)
Waston Wyatt p
定制的因素计分法
岗位评估系统-因素法
贡献
组织
影响
2
1
3
框架
沟通
4
5
复杂性
创新
7
6
宽广度
团队
知识
10
8
9
影响
沟通
创新
知识
职位评估—