财务精细化管理增收节支.doc

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近年来, 在省水利厅的正确领导和大力支持下，我局财会工作不 断解放思想，深化改革，更新事业单位财务管理观念，不断适应市场 经济和财政管理体制的新要求， 对财务精细化管理工作进行了一些探 索。 通过实施精细化管理，财经法规制度得到进一步落实，理 财能力和水平得到进一步提高， 单位经济行为得到进一步规范， 资金 使用效益得到进一步发挥。 主要做法有一、单位财务制度建设 精细化单位财务制度建设是财务精细化管理的保障。 我局根据 国家法律法规， 结合单位实际， 不断建立健全财务管理制度及内控管 理制度, 先后制定或修订了《关于加强省直长江河道水闸管理单位财 务管理的若干意见》 、《安徽省长江河道管理局资金使用管理办法》 、 《安徽省长江河道管理局机关经济业务事项审批权限规定》、 《安徽 省长江河道管理局机关办理货币资金支付业务规定》、 《关于加强对 财务印鉴章管理的意见》、 《安徽省长江河道管理局机关公用经费使 用管理办法》、《安徽省长江河道管理局非税收入票据使用管理办法》 、 《会计电算化管理制度》、 《安徽省长江河道管理局局直和系统单位 主要负责人任期经济责任审计暂行办法》 等一系列管理制度办法， 进 一步完善了内部财务管理制度体系， 使经济行为每个过程和每个环节 都有制度约束，不仅规范了单位经济行为， 而且提高了资金使用效益。 二、岗位设置、 核算流程精细化科学合理的设置会计岗位和规范核算 流程是财务精细化管理的前提。 我局根据事业单位和水利经济 财会工作实际， 结合加强对所属经济实体财务统一管理的需要， 按照 《会计法》、 《会计基础工作规范》和《安徽省长江河道管理局工作
规则》等规定要求，科学量化会计业务，设置了系统会计、机关会计、 综合会计、出纳、稽核、内部审计等岗位，并分别制定了各会计岗位 职责、工作流程及操作规范。 岗位的精心设置，保证了财务工
作各环节的顺畅，同时通过内部牵制，使整个财务管理和会计核算系 统职责清晰、责权分明、相互衔接、相互制约，有效地加强了内部财 务监督，防范了财务风险，提高了工作质量和工作效率。 三、
部门预算管理精细化部门预算管理包括预算的编制、执行、分析、调 整和考核，是财务精细化管理工作的核心。 一是编制预算前，
加强对局直单位部门预算编制的指导， 严抓预算信息质量，从预算的 基础数据、资料管理入手，研究制定详细的工作方案，完善项目申报、 评估、管理机制。 在全面平衡预算时，考虑单位的统一性和特
殊性，进一步细化预算编制，提高预算编制的准确性、完整性。 二
是强化预算执行监督，深入分析总结预算执行工作。 依法积极
组织收入，合理安排支出，进一步规范分配制度，统筹使用有限财力， 最大限度发挥资金效益。 为了严格执行部门预算，确保收支平
衡，我局坚持量入为出原则，压缩一切不必要的开支，鼓励各单位开 源节流，将局直各单位的预算执行情况与经济目标考核挂钩， 对预算
执行的结果进行全方位的测评，有力地促进了单位的增收节支工作。 同时，我局每季度对局直单位预算执行和项目支出情况进行跟踪督查， 及时了解和掌握各单位预算执行和管理情况， 加快支出进度，提高资
金效益，为预