04PFMEA管理程序 PDF密码解除.doc

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制程设备,模、治具变更或工作现场的变更时。
PFMERA的建立
零件/ 工程选定
技术工程师绘制分析主题之制程流程图,确定分析层次
失效模式掌握与预测
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b. 重要失效模式主记录于
PFMEA表中
PFMEA表中
a. 为失效模式发生原因与影响的综合评价指针
b. 评价内容：严重度（ S）, 频度（ O）, 探测度（ D）
= S × O× D
对策制定与评价
a. 依风险顺序（评价结果
100 以上为必须对策项目, 50 以上为选择项目）
b. 对策拟案检讨并评估可行方案
PFMEA表
a. 对策案日程计划安排与实施
80 以上,需再次实施对策改善
, 可能对下一道工序或顾客影响后果的严重程度的评价指
评定准则 : 后果的严重度当潜在失效模式导致
最终顾客和 / 或一个制造 / 装配厂产生缺陷时便 终顾客和 / 或一个制造 / 装配厂产生缺陷时便得 严重
无警告 当潜在的失效模式在无警告的情况下影响安全
的危害 运行和 / 或涉及不符合政府法规的情形时
度定级非常高
有警告 当潜在的失效模式在有警告的情况下影响安全
的危害 运行和 / 或涉及不符合政府法规的情形时
度定级非常高
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或产品可能需要分检 , 无需报废 , 但部份产品
( 小于 100%)需返工。
很 轻 配合和外观 / 尖响和卡嗒响项目不舒服。 有辨识 或部份产品 ( 小于 100%)可能需要返工 , 无报废 ,
力顾客 (25%以下) 能发觉缺陷。
2） 潜在失效起因 / 机理 : 是指失效发生的原因 , 并依据可以纠正或控制的原则来描述
程中缺陷的存在造成制程的变异
不能用一些含糊不清的词语（操作者错误
频度（ 0）
1） 频度是指具体的失效起因 / 机理发生的频率 , 以评估的方法 , 针对一个不良模式原因 , 评估
其在现行作业程序下某一失效起因
/ 机理出现的可能性 , 按大小分为十个等级。
频度的评估标准 :
, 导致失效的发生。 原因应明确记录具体的错误或误操作情况
, 机器工作不正常）描述。
≧100 个 每 1000 件
个 每 1000 件
个 每 1000 件
≦ 个 每 1000 件
低: 相对很少发生的失效
极低 : 失效不太可能发生
不易测度的评估标准 :
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在工位上的误差探测 , 或利用多层验收
在工位上的误差探测 ( 自动测量并自动
停机 )。不能通过有差异的零件。
由于有关项