K企业激励现状及对策.docx

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摘要
激励机制是企业开发人力资源、调动员工积极性的重要手段。随着社会主义市场经
济的深入推进，随着中国人口以及劳动力规模和素质形势的不断变化，激励机制在企业
运营管理中的应用越来越重要。 许多成功的企业依靠不断完善的激励机制充分调动了各
类员工的积极性，实现了企业的克难求进和跨越发展；也有一些企业经不住眼前现实利
益的诱惑，想方设法降低用工成本以增加利润水平，在激励机制建设上走了弯路。
本文就K企业激励机制的现状、不足和改进作一梳理和分析，提出一些对策建议，
该企业激励机制经过十多年的建设和运行，起到了促进企业发展的作用，也出现了方式
偏失、更新缓慢、尺度不公等一系列问题，需要与时俱进，从打造核心竞争力的需要出
发，实现物质与精神激励相结合，坚持以人为本，努力丰富形式，把激励的功能最大限
度地用于对企业发展的促进。
K 企业激励现状及对策
第 1 章 绪论
研究背景及选题意义
改革开放以来， 中小民营企业作为中国国民经济机体中最具活力和生命力的一个亮
点，成为支撑和推动中国经济增长的重要力量之一。然而，我国大多数中小民营企业在
人力资源激励方面重视不够。 此类企业员工流失情况严重。 据分析， 一个员工离职以后，
企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达约离职员工薪水的 。随着
我国加入WTO（世界贸易组织）以及此类企业的发展壮大，中小民营企业面对的是更加
艰巨的竞争环境。竞争主要是人才的竞争，如何进行有效的人力资源管理，建立健全激
励制度以吸引员工，日益成为此类企业老板首要思考的问题，他们必须采取各种手段来
完善其激励机制，加强人力资源开发与管理。
20 世纪 90 年代中期以来，中小民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，成
为我国经济增长的巨大动力来源。目前，除国有及国有控股经济以外的广义民营经济已
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经占GDP勺65流右，其中个体私营经济已经占40%£右：中国经济发展中的增量部分，
70%-80%来源于民营经济。截至 2006年底，全国登记注册的私营企业达到 万户，
个体工商户 2576万户，它们共解决了 万人的就业问题。 “十五”期间，民营经
济投资年均增长 %，比同期全社会固定资产投资增速高 9 个百分点， 2006年城镇中
的非国有及国有控股经济即全部民营经济的固定投资总额达到 48260 亿元， 占全国城镇
固定资产投资总额的比重由 2005年的 %提高到 % 。
另外，民营企业对社会公益事业贡献日益增大，以中国光彩事业为例，到 2006年
6 月，由民营企业参加的光彩事业累计投资项目达 15429 个，累计到位资金 1247 亿元，
累计守置就业人员 479万人， 累计帮助脱贫 万人， 累计捐赠财物金额为 170亿元，
比 2005 年同期增加近 40 亿元 . 从以上数据可以看出，民营企业已经成为国民经济中强
有力的推动力量，无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分，并不断显露出它
在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要
作用。
然而， 目前不少民营企业员工积极性不高、 人员流动频繁、 人才流失大等现象较普
遍，甚至有些民营企业的员工大量流失给企业造成了很大损失，究其原因，我个人认为
其人力资源管理激励不到位是主要因素， 这就需要结合企业管理实践进一步研究人力资
源管理激励的对策。
人力资源是现代企业的战略性资源， 也是企业发展的最关键的因素， 而激励是人力
资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念
用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说运用各种有效的方法去调动员工的积极
性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机
制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机， 使他们在实现组织目标的同时实现自
身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也
可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 如何运用好
激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
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国内外研究现状
国外研究情况
人力资本激励机制是组织者为了使组织成员的行为与其目标相容并充分发挥每个
成员的潜能而执行的一种制度框架。在国外，激