制衣厂设备管理制度.doc

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制衣厂设备管理制度


1．目的
，使生产正常运行；
。
2．适用范围
适用于全公司的设备管理，包括设备部和电脑部(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备。
3．职责
设备管理部门负责：
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跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总监递交引入
新技术、新设备、新材料动态情况报告。

a.  整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档；
b. 建立设备使用和维修档案；
c.  编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的
还要对操作者进行培训；
d. 直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理；
e.  编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现
场；
f.  编制易损件的合理库存量；
g.  主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理；
、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。
，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，
经批准后组织实施。
：
；
；
；
。


，每半年或总监有指示时向总经理
递交“设备购置的技术经济分析需求”，并附报“设备购置计划”。
：
a. 召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论；
b. 组织对两家以上的供应商进行询问报价；
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c. 必要时聘请专业人士征询意见。
通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按
择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。
“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，
按《固定资产管理制度》的规定报批；
《采购控制程序》执行采购。
，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的技术参数后，由使
用部门、采购部门和设备部代表共同验收，并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调
试记录表”。
：
a.  收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”；
b. 在设备上进行标识；
c. 填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按《设备使用说明》，对