财务总监年终述职报告-财务总监年终述职报告.doc

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财务总监年终述职报告 财务总监年终述职报告
　　成功的财务总监也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。下面是精心为大家整理的财务总监年终述职报告，欢送阅读。更多财务总监年终述职报告相关内容请关注述职报告栏目!
　　我叫XXX，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关心和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上发奋努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
　　　　一、2021年工作回忆
　　(一)加强学****提高素质
　　自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学****放在首位。我深感不学****就要落后，不学****就赶不上时代潮流，不学****就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学****公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学****新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。
　　(二)履行职责，强化效劳
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　　工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和效劳质量。
　　　　一是加强财务管理制度建立，提高财务信息质量
　　根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步标准财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进展了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。
　　　　二是加强预算核算管理，提高财务工作执行力
　　2021年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是准确编报用款方案。加快了工程工作进度，全面完成工程基建预算。在部门预算编制的根底上，按时完成了2021年公司采购实施方案草案编报工作，全面完成了2021年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款方案编报工作，将根本支出和工程支出按月、季度的用款方案合理分配，力求到达均衡预算，均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。
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　　将上级主管部门的“支出控制预警提示〞有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的?公司财务支出管理方法?对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出工程均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字前方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出工程，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。
　　　　三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作
　　扎实做好络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学****会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法;结合实际拟定我公司会计辅助核算业务工程，充分利用计算机资源和络版财务管理软件，及时进展凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进展季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。通过使用会计辅助核算模块，坚持
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“优先保证〞原那么，优先安排了人员根本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，到达了科学管理，提高效益，减少行政运行本钱、推选定额管理的目的。
　　　　四是加强日常的财务管理，严格控制本钱费用
　　根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司本钱费用方案。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了