安全部管理人员绩效考核方案.doc

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平安部管理人员绩效考核方案
一、总那么
第一条 为标准环境、职业安康平安管理，落实?平安生产法?、?建筑法?和公司关于平安生产的要求，明确平安部门的环保和施工平安责任，标准部门人员在建立施工中的安康、平安、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本方法。
第二条 本方法是指对平安部经理及平安部管理人员考核周期内平安管理水平及成果作出的综合评价。
第三条 绩效考核根据平安部部门职责及公司制订平安管理政策、平安管理目标采用指标量化、百分制评分的方法进展。
本方法适用于公司平安部。
二、考核机构及人员
第五条 公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组根本职责是：负责制定、修订考核方法并组织实施；负责对平安部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对平安部绩效考核工作进展指导和检查。
三、考核内容及评分标准
第六条 对平安部经理考核
：主要围绕平安部部门职责条款来开展，考核工程包括平安管理目标、平安生产责任制考核、人员素质与平安教育培训制度、平安检查制度、生产平安事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
，各相关内容所占分值见〔附件2〕。
第七条 对平安部管理人员考核
：主要围绕公司和平安部制订的管理制度来开展，考核工程包括平安管理目标、巡视时间、责任区域平安隐患数量与整改效率情况、平安教育、平安技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
，各相关内容所占分值见〔附件1〕。
四、考核时间及程序
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第八条 绩效考核每季度进展一次，对平安部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
考核程序
平安部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进展绩效情况反应→考核完毕→考核领导小组对考核的情况进展汇总评分考核→完毕。
五、考核结果及运用
第十条 绩效考核结果作为平安部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：
考核分数
80分以上
(含80分)
70-80分 (含70分)
60-70分 (含60分)
60分以下
按季度绩效月平均工资发放
30%
20%
10%
-20%
六、附那么
1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。
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平安部现场方向平安工程师工作绩效评价表〔附件1〕
序号
考核内容
评分标准
总分值
实际得分
备注
1
平安管理目标
1、落实平安部制定平安管理目标并有分解落实到责任区域工程部的措施；
2、年度死亡事故控制零死亡，%，%