试论国有发电企业成本管理存在的问题及对策.doc

试论国有发电企业成本管理存在的问题及对策


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　　摘要：随着时代的发展，科技的进步，人们对于国有发电企业成本管理工作也有着更高的重视程度，要求国有发电企业成本管理能够符合精细化、科学化和规范化的具体要求。在本文之中，首先对成本管理的内涵与意义进行了深入的分析，探讨了国有发电企业成本管理之中存在的问题，并从国有发电企业的角度探讨了解决这些问题的有效对策，希望能对相关行业的从业人员起到一定的启发作用。
　　关键词：国有发电企业;成本管理;问题;对策
　　引言
　　随着我国社会主义市场经济体制的转型发展，如何控制国有发电企业的成本也就成为当前企业管理的核心所在。国有发电企业的成本管理是一个系统性较强，连续性较高的工作，要求相应的工作人员能够以发展的眼光去看待成本管理的情况，从更高的战略角度探究管理和控制发电企业成本的方式，从而使国有发电企业能够建立出更加协调的机制，从而使国有发电企业的经济效益和社会效益得到全面提升，为我国国有发电企业的深入发展奠定更加坚实的基础。
　　一、成本管理的内涵与意义
　　成本管理是企业做出的一系列与成本控制相关的行为，包含了经济管理，成本核算以及成本分析等多种内容，其主要作用在于控制企业产品成本，对材料成本和人工成本以及多种间接费用加以管控，在这个工作之中，降低多种成本也会使多种成本得到控制，进而使企业的利润得到不断提升。除此之外，提升劳动生产的效率以及强化管理效力也能使产品的成本得到有效控制。
　　通过成本管理也能使企业利润得到不断提升，而这里要注意的是，单纯以成本高低作为标准开展成本管理活动是当前企业管理之中存在的主要问题。在成本管理过程之中，要能够针对成本本身来强化企业产品质量，使企业产品价格得到合理调控，进而达到增加市场份额，促进企业长期收益不断提升的作用[1]。
　　企业在成本管理过程之中，能够使成本得到有效控制，而企业也需要在这个过程之中，不断配合企业多种战略需求和成本管理要求，在企业战略允许范围之内，使企业的成本能够得到有效管控，从而推动企业核心竞争力的不断提升，为我国企业的深入发展奠定更加坚实的基础。
　　二、国有发电企业加强成本管理的重要性
　　（一）有助于全面加强国有发电企业整体市场竞争力
　　所谓的企业成本，实际上便是科学反映企业经济发展状态的一种财务数指标价值所在，成本的存在与运用水平的高低，不仅直接反映出企业日常经济管理质量的好坏，更是直接影响到企业在整个经济市场中的核心竞争力。自我国改革开放以来，随着社会主义市场经济发展环境的不断优化与完善，现如今国有企业在国民经济结构中的地方与日俱增，经过多年的发展已然成为国民经济的主力军，对促进社会经济发展、全面保障民生经济的可持续性发展具有至关重要的影响作用。
　　以国有电力企业为例，企业在科学采用现代先进内部成本管理与控制策略的同时，可以有效减少企业日常经营损耗成本，并以此为基础充分强调并加以重视对成本管理决策范畴的全面分析与合理研究，从而实现最大程度上帮助企业降低决策失误给企业所带来的经济损失，同时还能进一步推动企业对社会经济市场环境变化的整体适应性发展，为全面提升企业市场核心竞争力，推动企业继续走可持续性发展道路，打下深厚基础。
　　（二）有助于全面改善和提高国有发电企业实际经营与管理水平
　　发电企业，通过科学方式不断加强内部成本管理活动的制度建设与预算管控，不仅要充分注意事中的控制，更应该同时对事前、事后等控制活动加以重视。
　　例如，事前则需要针对日常成本费用进行合理规划与处理，并严格依照预算结果进行任务的相关执行工作;而对于事中而言，需要全程跟踪各项控制与成本监督费用，并使之维持在合理控制范围之内;而事后，是针对之前所开展的一系列成本管理活动，进行的数据分析与工作总结，从而能保障为经营者提供必要的高质量数据信息报告。同时还要科学建立相关的成本考核与监督控制机制，并要求发电企业内部各个组织部门能严格遵守其中的规章制度。也只有掌握好事情、事中以及事后的相关成本管理活动，才能使全员积极主动投入到日常工作中，充分挖掘成本管理潜力，从而实现成本管理目的，提升企业的经营管理水平。
　　三、国有发电企业成本管理存在的问题
　　目前发电企业考核仍为上级下达指标，这种管理模式往往无法使相关从业人员的积极性得到充分调动，这也使企业无法主动的进行成本管理和支出控制。除此之外，国有发电企业缺少相应的责任管理制