案例5：-中层管理干部360度考核制度.doc

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案例5： 中层管理人员360度考核制度
第一章 总 则
第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。
第二条 本制度适用于公司总部内的所有中层管理干部。
第二章 考核原则
第三条 公开、公平、公正、客观原则。
第四条 多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属和自我考核。
第三章 考核内容
第五条 公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、绩四个方面进行考核。
第六条 德包括：民主性、品德修养．
第七条 绩包括：办事效率、工作质量等。
第八条 能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学****能力、指导能力等。
第九条 勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。
第四章 考核程序
第十条 月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第
人力资源部统一发放季度考核表，完成360度考核。
第十一条 年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放季度考核表，完成360度考核。
第五章 考 核 表
第十二条 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。
第十三条 考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。
第十四条 考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考核每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。
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第十五条 每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。
第六章 考核结果
第十六条 考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。
第十七条 被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出投诉，逾期不提出异议视为同意。
第七章 考核责任
第十八条 上级在给下级打分时，必须按不低于10%的比例打出“不及格”，所有打分人员对于“优秀”的比例应控制在20%以内，对于“良好”的比例应控制在50%以内，“一般”的比例约为20%。
第十九条 在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。
第八章 考核者的培训
第二十条 考核工作是人力资源部各项工作的基础，考核的结果对于员工的薪资整、奖惩、晋升、培训等工作具有极为重要的指导意义，因此必须对考核者进行培训，从而使他们能够正确掌握考核的理论、方法、工具，并真正客观、公正、合理的进行考核工作，
第二十一条 考核者培训的主要内容应包括：公司人事制度的讲解，考核基本知识介绍，考核中应注意避免的问题等。
第九章 附 则
第二十二条 本制度自公布之日起执行。
第二十三条 本制度解释权归人力资源管理部门。
附表：中层管理干部考核量表