家装公司九大管理系统.ppt

××九大管理系统
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目 录
一、管理系统·························································3
二、执行系统························································11
三、财务系统························································20
四、营销系统························································28
五、店面系统························································36
六、工程系统························································47
七、材料系统························································56
八、整合系统························································61
九、文化系统························································66
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一、管理系统
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1、商业模式
：中大户型设计装修专家。
：活动营销+家装课堂+电话销售+渠道整合。
：设计引领消费，消费带动建材销售。
：业主名单、材料商。
：设计费、工程利润、材料商服务费、软饰
增值费。
：有材料商付成本，有客户付钱。现金流良好。
：招聘+培训+考核+提拔
：安全事故、质量投诉、媒体关系。
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2、企业宣言
前2年时间内打造设计、施工高质量品牌企业，进
入上海家装品牌前五强。之后1年时间内打造成为上海
家装第一品牌。后2年时间内进入全国家装品牌前三甲。
3、企业使命
为众多中大户型业主提供完美、舒适、放心家庭装
修服务。
5年内培养100名家装管理营销专业人才，创造20名
员工百万富翁。
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4、管理架构
、中、底层管理架构。
董事长
总经理
营销总监
财务总监
财务经理
店 长 （设计总监）
工程总监
材料总监
网络经理
大客户经理
销售经理
现金会计
帐务会计
质 检
监 理
项目经理
大客户设计
中大户型设计
行政总监
兼
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、权力、利益的分配。
职 务 责 任 权 力 利 益

董 事 长
兼总经理
行政总监

营销总监
财务总监
店 长 （设计总监）

工程总监
管理高层 管 理 中 层
Ⅰ
。须努力完成公司总体既定工作目标。
、店面经理管理负全责。须按章办事，及时对部门、店面经理的工作进行总结和监督。
，不能用公司资金用作个人家庭资金。
、店面经理进行规范管理的权力。不得越权办公；不得干涉部门、店面下的人事安排。
、执行监督权力。
、监督、管理权力。
、店面经理招聘、任免权力。
，监督各部门、店面执行。总结管理中遇到的问题。
、会议的组织策划工作。
。须努力完成公司规定的业绩指标。按章办