柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究学术参考.doc

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究
　　摘 要 在当前的市场环境中，企业的管理水平状况在企业的发展形势以及促进企业在市场竞争中占据有利地位等方面，发挥着极其重要的作用。柔性管理相较于传统管理，更加重视对员工的主体地位进行发挥。它通过柔和性的手段，运用尊重化的方式，促进员工内在发展的积极性，并可以有效发挥员工的能动性，进而实现电力企业的稳定和持续健康发展。本文对柔性管理及其在电力企业人力资源管理中的有效性应用策略进行总结和讨论。
　　关键词 柔性管理 电力企业 人力资源管理 应用
　　在当前的电力企业管理中，面对环境形势的变化，传统的刚性管理方式已经难以发挥出更有效的作用。面对这样的背景条件，进行管理思维以及模式的更新就势在必行。柔性管理以其优势，在激发员工潜力、提升员工能力、促进企业的长远发展等方面发挥出的作用越来越被行业关注和重视，因此我们要积极进行学****和应用。下文对柔性管理在人力资源管理中的应用实践策略进行总结讨论，以期对电力企业的管理模式更新提供指导。
　　一、建设柔性的企业文化
　　企业文化的建设，可以为企业营造良好的氛围。建立柔性的企业文化，要求电力企业建立起一种精神性的凝聚力，从而实现内在精神的激励，形成良好的企业风貌。通过良好的价值导向，实现对员工行为的无形引导和规范，进而有效提升电力企业的核心竞争力。建设柔性的企业文化，主要可以通过以下两个方式来进行。第一，要进行价值观的引导，比如让员工认识到电力建设的重大社会责任，将保障质量作为最基本的工作执行准则，进而有效保障电力建设质量。第二，要发挥电力企业领导层的引导示范作用，通过以身作则的方式，推动文化的深化影响，通过行动保障文化建设的实际效果。
　　二、构建柔性的组织结构
　　这一策略要求电力企业在实际的建设中，要在人力资源管理的各个方面和环节进行有序的梳理和组织。通过体系的完善与优化，对相关作业情况进行科学管理。对柔性组织结构的构建，首先，要转变管理观念。从传统的领导管理转变为员工管理，引导员工参与企业建设与管理，从而促进资源的分配效果和效率。其次，要简化管理流程。通过过程的简化，促进信息沟通与指令传达的效率提升，方便电力企业管理人员根据实际情况，及时对相关指导策略进行调整。最后，要注意发挥柔性组织结构的扁平化优势，实现高效率的信息对接，使各层人员间的沟通效果提升，实现电力企业内部的高凝聚力。[1]
　　三、进行柔性的员工培养
　　不管什么样的管理方式，员工的素质状况都是企业发展的根本要素，因此企业在进行柔性管理的应用时，也需要强调对员工进行柔性化的培养。柔性培养同刚性培养相比，在针对性以及丰富性等方面，都有了较大的提升。在实际的培养中，主要需进行以下几个策略的应用。其一，柔性培养重视员工意见。它强调对员工的尊重，在确定相关计划时，会充分对员工意见进行调研，然后进行相应调整。其二，重视数据化的分析。根据平台的建立，对相关数据进行全面整合，然后对员工的信息进行有效分析，从而针对不同员工的不同状况，确定最终的培训方案。其三，重视培养方式的多元。除了开展相关讲座、会议等形式外，还会通过岗位轮换、外派进修等形式增强培养的效果。[2]
　　四、完善柔性的激励机制
　　这一方面的实践，主要是要求将人本理念贯彻到激励机制的建设中，从而有效促