09420214 2010-12-27 1 、人力资源管理制度 2 、绩效管理制度 3 、奖惩制度 1 、人力资源管理制度“相马”到“赛马”“海豚式”升迁三工”轮换下道工序就是用户 1、11、2 1、31、4 1 、1“相马”到“赛马”??公司改变传统的选拔人才的方法——“相马”,把人?放到相应的位置上进行见****通过“赛马”,以你的工作?业绩来决定你是否胜任,是否应该得到重用。你有多大的?能耐,公司就会给你搭起多大的舞台。 1 、2“海豚式”升迁?海豚在表演过程中,有一个有趣的现象, 就是当它潜入水中越深,跳出水面时它就跳得越高。?海尔利用这一现象,提出“海豚式”升迁,意思就是你要想做到更高的位置上,你就更要深入基层,越到最基层锻炼,你就能升得越高,因此海尔的管理层每隔一段时间就要到基层锻炼,提高管理者综合素质 1 、3“三工”轮换?在海尔集团,把技术工人分为三类:优秀、合格和不合格。?? 1 、优秀的员工表现不佳可被调整为合格; ? 2 、不合格的员工如果在公司提供的培训中表现不错,将被调整到合格的队伍中,重新进入工作岗位; ? 3 、不合格的员工通过培训还是不能胜任工作,肯定就被淘汰出公司。附附件一 ?检验处有位老员工,一次由于工作疏忽,将一台应换侧板的冰箱盖上了周转章,转到了下道工序,没有严把质量关, 造成损失达 2000 元以上,因此被按规定由合格员工转换成试用员工。这对他的震动很大,他拿出“三工”转换制度小本,一遍遍地到有关部门咨询可以上转的标准。?在那之后的 4个月中,他针对本岗位的薄弱环节,提出合理化建议十几条,有 2/3 被相关部门采纳,并在一次生产中及时发现并处理了上一班员工生产的 7个废箱体,避免了一次重大质量事故的发生,因此又按规定转换为合格员工。 1 、4下道工序就是用户??海尔借助全面质量管理理论,提出“下道工序就是用?户”的观点,如果是因为上道工序的原因, 给下道工序带?来的困难和损失都要让上道工序的员工承担,同时,工作?评估也主要由下道工序即用户来确定。 2 、绩效管理制度 2、1绩效管理流程. 2、3绩效管理结果及运用 2、2职责分工 2 、1绩效管理流程?制定计划: 1 确定关键事件,双方达达成共识? 2 填写绩效积分卡,双方签字确认?执行计划:开展工作、上级指导、及时记录、调整计划?实施考核: 1打分并提交人力资源部? 2 考核结果的审核? 3 沟通?结果应用:考核结果的整合和备案?
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