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公司战略目标选择与实施研究
摘要：我国加入世贸组织后，企业面临的经济环境发生了专 门大的转变，油田市场竞争日趋猛烈、进展空间渐显有限，而面向社 会市场，集中现有资源优势，制定合理的进展战略和目标，是许多单 位以后生存和进展的关键。从该公司的现状动身，提出该公司以后5 年应该实施“四大战略”，即：市场开发战略、科技创新战略、多元经 营战略和治理提升战略。
关键词：企业；竞争力分析；战略选择；进展目标
1企业现状
西安某公司是以勘探设计为主营业务的高新技术企业。公司要紧 从事石油天然气、化工石化、建筑、市政、环境爱惜等工程的总承包、 咨询、勘探、设计；连年来，公司坚持以勘探设计为主，带动高新技 术及产品、工程监理和工程咨询等业务的进展思路，取得了辉煌的业 绩。
机构设置及人员情形
公司下设总领导办公室、财务部、人力资源部、市场部等7个治 理部门和专业设计部、科技产品开发部等9个基层单位。现有员工360 人,其中技术人员占到80%。
技术情形
在勘探设计中，公司踊跃推行应用新工艺、新技术、新材料、新 设备。目前，油气田地面建设工程技术有了新的进展，油气集输工艺 进一步完善，新产品研发取得显著成效，对增进长庆油气田地面建设 的进一步进展，起到了踊跃的作用。
市场开发情形
公司90年代中期开始进入社会市场以来，己取得了较好的成绩, 市场范围由陕、甘、宁延伸到了青海、河北、山西、内蒙等地，外部 市场收入占企业收入的20%,项目也从单一的油气田地面工程勘探设 计扩展到了民用建筑、城市燃气工程、工程监理等。
2企业应采取的进展战略
企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一，是 企业在市场经济、竞争猛烈的环境中，在总结历史体会、调查现状、 预测以后的基础上，为谋求生存和进展而做出的久远性、全局性的谋 划或方案。
结合公司的实际情形，我以为以后五年公司的战略选择应该是实 施“四大战略”，即：市场开发战略、科技创新战略、多元经营战略和 治理提升战略。
市场开发战略
市场开发是把本企业现有产品打入其他相关市场如区域性市场、 国内市场和国际市场等，从而扩大现有产品的销售。该公司可充分利 用长庆资源巩固关联交易市场；利用社会资源渗透国内社会市场；利 用国际资源开拓国际效劳市场。
科技创新战略
这种战略比传统的产品进展战略向前迈进了一步，通过新技术的 应用，企业产品性能显著提高，大大提升了企业竞争力。对此，该公 司可增强核心产业和新兴产业关键技术的研究开发；成立开放联合、 鼓舞竞争的科技创新体系；增强核心竞争能力和进展后劲。
多元经营战略
是指企业同时生产和提供两种以上大体经济用途不同的产品或劳 务的经营战略。目前，多元化经营战略己成为大中型企业适应新形势、 开拓新市场的必然选择。该公司可通过强化工程技术效劳核心产业｛跟 进带动生产效劳等相关产业；培育形成新的经济增加点。
治理提升战略
随着市场经济的进展，企业已成为市场经济的主体，作为企业治
理层，必需转变原先掉队的治理模式，用战略治理的理念、思想和方 式来治理企业。
尔后五年公司应在工程勘探设计、社会效劳、多元经营、资本运 营及鼓励机制的整体推动思路下，进行改革和进展，加速主辅分离的 结构调整；突出专有特色技术，把主营业务做专、做精、做强。
3制定企业进展