赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22.ppt

首创置业薪酬管理方案(讨论稿) 2002 年9月核心议题 1 薪酬体系设计原则?内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系, 通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级?外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题 2 薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为 60:40 至 25:75 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放 6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构: 浮动工资 2 薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的 3-5%) ,由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构: 薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金 2 薪酬结构划分薪酬结构员工类别本部高管本部员工子公司经理固定工资部分月基本工资*** 浮动工资部分月绩效工资无*无年终绩效工资**无年终项目奖金无无* 津贴福利部分交通补贴*** 通讯补贴*** 住房补贴*** 医药补贴*** 各部分人员所对应的薪酬结构: 核心议题 3 薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序: 工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分: 职位等级/薪酬等级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级典型职位公司总裁公司副总(董事) 公司副总(非董事) 业务总监本部各部门经理子公司经理、副经理本部骨干职位本部较重要职位、子公司财务经理, 本部一般职位本部辅助职位本部外聘职位