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对集团公司管理意见与建议
集团公司：
根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意见与
建议的要求，现提出分公司的浅见，望集团公司领导批评指正：
一、加强合约预算 深化成本及风险控制
坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成
立成本管理中心， 制定成本管理办法， 形成一套完整的成本核算和成
本控制系统， 我们建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位。
1、重视项目立项审批
首先，在项目立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信调查；
其次通过对项目成本费用的测算，利用技术经济方案评价相关方法，
同时考虑经营风险，对项目进行综合分析。
2、坚持项目前期财务的介入
项目立项前要充分了解当地的税务制度， 制定一套完整的能规避
税务风险的方案。
3、加强项目成本的监管
实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争机制， 同样的价格比质量，
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同样的质量比价格，同质同价比售后服务，比规模，比资历，以最低
的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑设备；同时也堵塞了
原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞 , 防止资产流失和***现
象发生；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与
目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制
和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以
目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金
等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；
二、突出资金管理
强调资金管理在企业管理中的地位与作用， 资金运用和管理的好
坏， 直接关系到企业的正常运行和整体效益。 在企业内部成立资金结
算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金
进出均通过结算中心办理， 实行资金计划调度使用， 规范内部资金市
场，提高资金的运行效率； 制定严格的用款制度，大额资金使用采取
报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。
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三、落实项目管理
施工项目管理是企业效益的源泉、 信誉的窗口， 也是企业一切管
理的落脚点。 集团公司和分公司对于施工项目来说职责是管理与服务，
因此对于施工项目我们首先应该重视服务，其次才是管理与监管。
四、坚持对标工作
根据集团公司工作会议精神要求坚决执行对标工作，广开思路、
虚心学****寻找差距，学****和借鉴其他企业的先进管理经验，不断提
升专业理论水平和实际操作能力。
五、重视人才培养 建立符合企业发展的企业文化
企业之间的竞争日益激烈， 面临这样的严峻形势， 就要求企业用
新视角审视企业的发展战略， 以提高经济效益为中心， 重