科技创新管理办法.doc

科技创新管理办法
项目科技创优计划管理办法及激励机制
第一章 总则
第一条 为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作，实施项目科技兴企重要决策，根据省部、中铁建总公司及中铁二十一局集团公司的有关规定，结合项目具体情况，特制定本办法。
第二条 项目科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。
第三条 项目科研计划以市场为导向，充分发挥集团优势，相互交流，优势互补。坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理。
第二章 组织管理
第四条 项目由分管领导负责，技术管理部归口管理，具体负责课题的立项、审查、评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章 课题的立项
第五条 课题的立项程序:
1,技术管理部根据项目中长期科技发展规划及现场需要，每年发布下年度《项目科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。
2,各单位根据《项目科技研究重点》结合本单位生产经营需要，向项目申报《科技研究开发计划课题申请表》,见申请表,。
3,技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。
A类:为项目原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大，开发创新,新材料、新工艺、新设备、新技术,内容较多的项目，总体技术水平达到总公司领先水平以上。
B类:在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。
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C类:为项目首次承建，创新技术在项目内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到项目领先水平。
4,申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制项目年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。
5,项目科研计划课题实行课题合同制。技术管理部为课题委托方,甲方,，课题承担单位为课题研究开发方,乙方,。双方签定《项目科技研究开发计划课题合同》。合同一经签定，课题即告开题。
第六条 为充分发挥专家作用，项目将聘请专家参与计划编制、立项评议、课题管理等有关咨询工作。
所聘专家必须具备下列基本条件:
、从事相关领域或专业工作满10年，并具有高级以上专业技术职称, 1
2,具有良好的职业道德，能做到独立、客观、公正、实事求是。
3,熟悉相关领域和专业的最新发展动态。
第七条 课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
第八条 课题承担单位必须在课题合同中明确指定承担课题的课题组长，中途不得随意变更。课题承担单位应组成一个结构精干的课题组。
第四章 编制、实施与领导
第九条 科技计划编制程序与方法
,一,建议上报省市和总公司的科技发展计划项目，按省市和总公司的有关规定办理。
,二,子公司申报列入项目科技发展计划的项目，应填写《项目科技研究开发计划课题申请表》于上年11月15日前上报。由技术管理部组织专家审查，对符合的申请项目，技术管理部将按照有关要求同意汇总上报，并编制项目年度科技发展计划，经项目分管领导批准正式下达并报总公司备案。
,三,各子公司根据项目下达的年度科技发展计划与要求，