项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表.docx

项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息— I，决策准备— P， 决策— D， 执行— E，检查— C。
阶
编
工作任务
主任工程
技术组长
项目技术
技术
专业技
质检员
段
号
师
负责人
内业
术员
11
项目立项及规划设计跟踪
D
IPE
12
施工图纸管理及下发
C
DC
E
IPE
E
E
13
施工图自审及设计交底
DC
DC
IPE
E
14
施工组织设计编制及审查
DC
DEC
IPE
IPE
施
15
项目物资采购计划审查
DC
DC
IPE
PE
工
16
施工措施用料计划编制
DC
DCE
IPE
IPE
E
准
17
工程开工等其他手续办理
C
C
IEC
IPC
备
18
DC
IC
IE
E
E
E
阶
项目外事技术支持
段
19
项目商务技术支持
D
IPC
IE
E
E
E
20
项目生产技术支持
DC
IPC
IE
E
E
E
21
项目物料质量监造及质量审查
DC
IPC
IE
E
IPE
22
分包单位技术管理能力审查
D
IPC
IE
IE
23
分包单位施工组织方案审查
D
IPC
IE
E
设备材料进场检验
DC
PC
IE
IE
IPE
物料使用计划审查及监督
C
PC
IE
IE
质
质量检验计划、创优计划编制
C
C
IP
IP
DE
分项工程技术质量安全交底
C
C
DE
PE
E
量
24
工程同步质量专检
C
C
IPD
IPD
DE
控
工序交接检验
C
C
IPD
IPD
DE
制
分部、分项、隐蔽工程验收
DC
C
PE
PE
IPEC
施工质量问题、事故处理
DC
DC
IPEC
PE
IPEC
工
质量资料收集整理
C
DC
IPE
PE
IPE
程
原材料检验计划编制
C
DC
IE
PE
I
施
技
施工同步技术指导与检查
C
DC
IPE
E
I
工
25
术
施工工艺执行情况检查
C
DC
IPE
E
I
阶
控
隐蔽工程检查及记录
C
DC
IPE
E
I
段
制
工程同步理化试验
C
DC
P
E
I
项目施工总结
C
DC
E