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绩效考核指标的分解.ppt

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文档列表 文档介绍

绩效考核指标的分解
第一页，共10页
指标的分解与落实
三只老鼠的故事；
GMP的失败；
到底谁应该签字？
第二页，共10页
指标分解的原则
下级KPI必须是达成上级KPI的必要条件
下级KPI必须是达成上级KPI的充分条件
最大利润
单位利润
上一级KPI
下一级KPI
第三页，共10页
上下级KPI之间的关系
关系密切型：一级KPI=二级KPI+（*）二级KPI+（*）；
不太密切型：一级KPI二级KPI+（*）二级KPI+（*）；
逻辑关系型。
第四页，共10页
分解的二种方法：
驱动因素分解
责任人员分解
资产周转
构成
存货周转分解
第三级
第四级
订货
配货
积压处理
人员1
人员2
人员3
人员4
第五级
第六级
驱动因素分解
分解的两种方法
第五页，共10页
可视化
可量化
可明确衡量对上级指标的影响
分解的三种境界
驱动因素
目标值
上下级指标的函数关系
第六页，共10页
指标分解的注意点——指标的意义
每个指标都应该是有意义的，这个意义可以体现为；
针对公司的具体情况的意义；
目的明确，本身具有操作性的意义；
第七页，共10页
指标分解的注意点——策略
所谓策略要与公司的行动计划相关；
行动计划可能有多种方案，选择最适合的策略，制订指标；
行动计划是变化的，当行动计划变化时，指标也进行相应的变化；
当一个策略或者计划跨越了很多考核周期的时候，可以将计划分解成若干段，设置目标；
第八页，共10页
指标分解的注意点——责任人问题
每个指标都应该有其相应的责任人，责任人不明确，考核很难进行，所以，要尽量落实到具体的个人。
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