加盟店发展规划及方向.docx

加盟店发展规划及方向
加盟店发展规划及方向
起初，做人气一一（做宣传，做营销，做质量，做价格）
做特色一一（做价值,
做性价比）
做专业一一（作流程,
做体系，做管理）
做服务一一（做人性,
做细心，做认真）
做价值一一（做专业,
做人性化服务）
;;;再好的流程，再好的体系，再好的服务，都离不开人则的 思考与执行。企业永远离不开人，企业的企字，人无论如何放在第一 位。
人必须得好好的加以运营管理，才会更团结，总算会创造出更多 的业绩，为企业带来利润。所以企业的老板尤为重要，他会影响整个 企业的命脉，所以说一个加盟店会不会成长，要看老板的慧根有没有 提升。生产力会不会更好，就看主管与部署的关系有没有更密切。没 有不是的员工，只有不是的主管。没有不是的主管，只有不是的老板。 加盟店人员运营管理很重要，一定人分要将合适的人放到合适的位置 上，若管理出现漏洞，对企业自身的影响非常明显，一定要做“亲贤 臣，远小人”的明君。
XX加盟店与其它汽车服务店之间的竞争，最后就是人材的竞争。 培养出一位很优秀的左右手很不非常容易，人的需求，人的思想是很 复杂多变的，留住忠臣，有能力的人对加盟店很关键，得民心者得天 下，得道者多助，失道者寡助。做人第一，做事第二。以免煮沸的鸭 子飞走了，过错只是一时的幸运，错过却是一生的遗憾。利益固然重 要，但人性更为重要。老总曾说过：企业如果不赚钱，就是在犯罪！
加盟店如何才能赚大钱呢？不光思考力，创新力好，执行力也得 强，有个报导报出，美国曾经统计出的一组吓人的数据：工头挣监工 的是员工平均工资的
411倍，如果社员的平均工资是XX美元，老板则 是82XX美元。按照中国当前的这种发展趋势，每年增长8%。再过十八 年的人均收入才能达到美国人均收入的二分之一，目前才是美国人口 数的21%,