多数单位领导班子存在问题、原因及对策.docx

多数单位领导班子存在问题、原因及对策.docx多半单位领导班子存在问题、原由及对策
多半单位领导班子存在问题、原由及对策
多半单位领导班子存在问题、原由及对策
多半单位领导班子存在的问题、原由及对策
领导班子能力建设是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和娴熟程度，以及领导班子自己的修养、思想方法、实践经验和有关知识与技术水平，及其在领导活动中的综合表现。一个公司领导班子能力建设的好与差、能力素质的强与弱，直接关系到该公司的兴衰成败。
一、 领导班子能力建设存在的主要问题
领导班子能力建设存在的主要问题有以下几个方面：
一是引领科学发展的能力不高。 眼光短视、急于求成，不可以依照本单位的性质和发展走向，进行系统地、科学地展望和剖析，市场开辟乏力，缺乏相应的对策，致使市场据有率不高。在怎样才能实现科学发展方面，方法不多，思路不宽，措施不力。以人为本和人材竞争观点建立得不牢，公司高、精、尖人材比较紧缺，职工创建性展开工作不够。
二是改革创新的能力不足。 在工作中，缺乏创新思想，不可以实时更新思想观点，不可以用崭新的理念来研究和解决问题，形不可富裕特点的工作思路，不可以创建性地展开各项工作。缺乏创新管理能力。各样问题的解决缺乏拥有创新的精神品行、创新的思想方式、创新的工作方法和创新的管理技术。
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三是破解难题的能力不强。 在影响公司发展的“瓶颈”问题上，形不可正确有效的思路，拿不出吻合实质的措施，等、靠、要的现象比较广泛。出现问题、特别是出现棘手问题后，踌躇观看、茫然失措。有的作风飘荡，不深入基层检查研究，工作中****惯于说空话套话；有的搪塞塞责，做表面文章，不是为认识决问题，促使发展，而是为了对付上司，好多工作常常在一片“落实”声中落空。
四是团结协调的能力不好。 领导班子成员之间缺乏交流与理解，缺乏容人容事、不计恩仇的雅量和互相体谅、坦诚相见的心胸，以及闻过则喜、从谏如流的胸怀。有的甚至尔虞我诈，互相拆台。在纷纷复杂的矛盾眼前，思路不清，要点不明，不可以纲要挈领，抓住要害。在发生问题此后，不可以实时地协调关系，化解矛盾，保持政令通畅。
五是互相监察的能力不实。 领导班子成员之间存在三种现象：即对自己不肯被监察，对他人不想去监察，对有显然苗头和偏向的问题不敢去监察。表现为监察的乏力与缺失。
六是选人用人的能力不够。 没有确定正确的选人用人观点，缺乏让优异人材崭露头角的系统体制。缺乏正确的识人方法，不可以正确办理好德与才的关系，正确办理勤学历、文凭和能力的关系。在选人用人问题上凭印象、凭个人好恶，有的甚至搞任人为亲，致使一些干部带“病”提携、带“病”上岗。缺乏科学的选人方法，没有坚持走群
众路线，民众在干部选拔中的知情权， 参加权、 选择权和监察权缺失。二、领导班子能力建设存在问题的主要原由
第一、领导班子决议能力还不够高，不可以保证决议的科学性和正
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确性，在成立健全民主的、科学的决议程序方面还逗留在口号上。对
市场没有能进行深入仔细的调研，致使有时对市场判断失误。不可以正
确认识人材对公司发展的作用，没有注意发挥专家和智囊人员的咨询
作用，相信自己多，相信民众少，职工的聪慧才华得不到有效激发与
开释。
第二、思想受传统约束、相信经验、疏于动脑，对新状况、新问题敏感程度不高；忙于事务、荒于学****知识贫乏，理论底蕴的缺乏致使创新思想能力不高。求稳怕乱、明哲保身、不思进步****惯于运用以前的、已有的管理模式与经验。
第三、 班子构造不合理。在抓领导班子建设中，常常着重个体因
素，对班子构造则重视不够，未能环绕增强领导班子整体功能这个主题，有针对性地、系统地进行研究。固然在搭配领导班子时，也尽量考虑了班子成员在知识、年纪、气质等方面的要素，但因为领导班子成员个体性格特点的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思想方式、生活经历的不一样，工作中产生疏