新员工对公司意见及建议怎么写.doc

新员工对公司意见及建议怎么写.doc新员工对公司的建议和建议怎么写
新员工对公司的建议和建议怎么写 ?下边是给大家整理采集的新员工对公司的建议和建议有关范文，供大家阅读参照。
新员工对公司的建议和建议 1
进入公司快要一年， 回望一年的工作进行综合总结时， 也依据公司实质状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让合适的人做合适的事情。
每一个人都有不一样的特质， 包含性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、交际能力、生理和心理蒙受能力等不尽同样。站在人力资
源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别， 帮助其找到合适自己能力、更好地发挥自己专长的工作岗位。
二、倡议全员营销的观点。
公司的营销业绩与每个员工都有着直接的联系， 每个员工也应当有忧患意识。公司效益好了，员工也能获得优惠 ;反之公司跨了，大家失掉了饭碗， 生活就没有了保障。 所以建议要鼎力倡议员工关注营销、参加营销、服务营销的观点，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。
三、建立员工节俭的观点。
公司要做得好，除了增效还要节流，要建立员工节俭的好****惯，
比如 1、将平时书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写
和平时办公之用。这样既环保又降低了办公花费，一箱
A4纸10包
250 元，一包纸 500 张，每人每日使用二次用纸 10 张， 50 人一天将
节俭 500 张，即一包纸 25 元，一年下来可节俭 9125 元。 2、养成随
手关灯和电脑显示屏的****惯，特别是正午吃饭或出去较长时间的时
候，这样能够替公司节俭好多电费开销 (一般大的公司都这么要求员
工)。
四、进行公然的奖赏和处罚。
激励举措的到位固然不可以说是员工责任心和踊跃性的原动力， 但倒是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状
态，公司实现雄伟的发展宏图也无从谈起。 公司领导应当不停地该责备的责备，该鼓舞的鼓舞， 要建立好的典型好的楷模，由于楷模的力量是无量的。
五、明确任务标准并确实履行， 让员工时辰以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何对于任务未达成的借口。
当前公司大多数员工的工作状态尚逗留在 "要我做什么 " 的意识阶段，而不是 "我要做什么 "，这类理念致使员工工作被动，缺少创建力。并且在目标履行过程中， 假如员工履行工作任务出现误差或没有达到预期的成效，领导能否接受借口和原由 ?所以，在目标履行过程中，目标什么时候能够达成 ?这个目标由谁来做 ?做到什么程度 ?(以上是我们当前做到的步骤 )，可是假如没有达成公司将采纳什么举措 ?过去公司在对待原由和借口上的宽容态度势必使我们的员工产生懒惰
情绪或侥幸心理，进而形成一种恶性循环。
假如责任的气氛不够浓，大家碰到问题、碰到困难、工作完不可就找原由、找借口，极少去剖析自己个人在这件事上究竟应当负有多
大的责任，出现问题的原由是什么，有什么挽救举措，此后应怎样防止。只有以责任者的心态对待工作， 我们的产品质量和人员素质才能获