公司绩效考核制度范本 公司绩效考核制度.docx

公司绩效考核制度范本_公司绩效考核制度公司绩效考核制度范本 _公司绩效考核制度
公司绩效考核制度范本 _公司绩效考核制度公司绩效考核制度
为确保公司发展战略的顺利实行，建立和完善公司绩效考核体
系，特制定本办法。
1、基本原则
(1) 坚持科学、系统、客观、公然、公平、公正的原则 ;
(2) 建立面向公司战略、全进程监控的绩效考核体系 ;
依照权责对等的要求，进 1 步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系 ;
依照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真实行绩效管理的职责，切实承当起绩效责任和绩效管理责任 ;
绩效考核工作与评选先进工作相结合，统筹部门绩效与员工个人绩效，统筹业务部门与综合部门 ;
重视延续不断的绩效沟通和绩效改进。
2、整体要求
考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估 ;
考核者要把绩效考核作为 1 项重要的管理工作，通过绩效考核进程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指点、帮助、鼓励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升本身的管理能力 ;
加强对绩效考核工作的监督，对员工反应的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
3、考核指标
部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇
总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制
定部门年度绩效考核指标 ( 即各部门经济指标和重点工作 ) 、方法和程
序，报公司经理办公会议审定， 并以部门工作目标责任书作为部门的
绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(2) 员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和 1 般员工的
绩效考核。
1、考核指标采取“定量 +定性”的方式设计，尽量量化，不能
量化的尽可能细化。 主要考核以关键绩效指标为核心的工作事迹， 由
关键绩效指标和 1 般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的
细化和具体化 ;1 般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系
及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每一年进
行修订、完善， 公司分管领导、中层管理人员根据部门年度工作目标
责任书肯定的考核内容、部门工作计划、员工所承当的岗位职责，在
沟通的基础上， 分别提出直接下属的具体考核内容， 人力资源部汇总
后报公司经理办公会议审定。
4、中层管理人员的关键绩效指标、 1 般绩效指标权重分别为 60%、
40%;1般员工的关键绩效指标、 1 般绩效指标权重分别为 50%、50%; 4、组织实行
绩效考核实行统 1 组织、分步实行、分级负责。
公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和整体实行
工作。
1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及嘉奖办法 ;
2、组织实行对各部门季度、年度的绩效考核工作 ;
3、对各部门经济指标完成情况进行核定 ;
4、对