二、项目与项目管理.ppt

第一部分:项目与项目管理
一、项目管理的发展及其应用
为什么要学项目管理
项目管理的历史
项目管理的发展过程
项目管理和其它学科的关系
项目管理的发展现状
什么知识是可共同分享的
为什么不提倡政府公务员多学MBA(革命史与MBA的结果)
为什么也不提倡商务人员都学MPA
为什么全社会都要学PM--:
PM兴起的原因一种新的管理方式(——扁平化中层管理层的缺乏;)不求所有但求所用。个性化后的社会管理(如人是吃什么长大的?)草与苗。 需求变化:稳定、单一向多样多变的变化。所以我们要吃着碗里已经盛好的、盯着锅里正在煮的、还要想着地里种的。甚至要想到地里明年种的。——未来的不可易测。
PM兴起的原因
PM已经成为中国生活中最熟悉的活动。(人们都有在做什么?用什么方式在做?)
国家工业部门:.
国家党政机关:。十六大是党建的伟大工程。
教育部门:这个工程不是我们通常认为的engineering,而是project 。所以教育部的工程管理专业是PM。
全社会在时尚什么?各种PM
企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一
目标导向性解决问题过程
市场的多样化需求
企业优化自身资源的需要
大项目分解为易于管理的小项目群
基于项目发展起来的企业
研究与发展能力是企业竞争能力的核心
组织的灵活性
管理责任的分散
个人及组织发展的机会
企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一
使命
Mission
价值观
Values
前景
Vision
方向/目标
Goals/Objectives
策略/方法
Strategies
项目
Projects
(企业为何存在?)
(行为指南)
(我们想要成为什么?)
(我们想要办成什么事情?)

项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、中国的都江堰(256年 ,巧妙的无坝引水结构,2000多年,不须替换和改造。恩泽川西平原上的万里沃野--1000多万亩良田。项目的伟大意义)
项目和项目管理起源于工程和工程管理
传统的项目和项目管理起源于建筑业
现代项目与项目管理开始于大型国防工业

谁是创始人?
D·Cleland说:有谁敢说是他发明了项目管理?
最早的文献:
第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保罗·欧·伽第斯(Paul O. Gaddis)在《哈佛商业评论》(1959年5-6月)中出版的。文章的题目是“项目经理”,论述了个人在发达的技术产业中的角色,从事项目管理工作的要求和让个人有能力进行项目管理所需要的培训类型。伽第斯提出的几个基本观点对于项目管理的概念框架有很大的贡献,直到今天还是正确的.

这些观点是:
·一个项目就是一个组织单元,它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时进行一个开发项目。
·项目团队包括这样的专家,他们提供必要的方法使项目获得成功。
·项目由任务来组织,这些任务需要通过组织的传统职能结构进行整合。
·项目经理管理许多以团队为基础的组织起来的专家。
·上下级关系是可变的,产生一个独特的权力、责任和义务相互关系的集合。
·项目在时间上是明确的。