公司管理层学习PPT教案.pptx

管理层的经营理念
“努力，让顾客感动！”是格兰仕的服务宗旨。
格兰仕管理层奉行这样的理念，“我们不能让消费者富裕起来，但我们会努力让消费者来之不易的劳动成果更有价值。”格兰仕实行“价格战”来赢得消费者的青睐。
管理人员占公司人员比例很低
管理骨干队伍保持稳定
坚持自己培养为主
管理层的特点
格兰仕的管理模式---从分散走向集约
5S管理法则：常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常保养
格兰仕从2003年开始，提出了要学****精益管理，如目视管理、看板管理、零库存、动态管理、货品堆放等，做到降低成本、简单方便、快捷高效。
中高层管理队伍是企业的核心队伍，关系到企业的战略执行效率和效果，是很多企业在激励中予以重视的对象。格兰仕对中高层管理队伍同样十分重视。
格兰仕认为金钱的激励作用是递减的，管理者需要对企业有感情投入和职业道德，不能有短期套利和从个人私利出发的心态。所以，格兰仕对中高层管理者更强调用工作本身的意义和挑战、未来发展空间、良好的工作氛围来激励。这既给管理者提供了一个大的舞台，同时也给了他们压力与责任。在格兰仕，公司要的不是工作时间和形式，而是工作的实效。
格兰仕对中高层管理队伍的重视
高层管理人员
常务副总裁
助理总裁
公司总经理
副总经理
公司章程规定的其他人员
格兰仕常务副总裁俞尧昌： 高调做事低调做人
俞尧昌有“铁嘴”、“喇叭”之称，最主要的是其发明了业内著名的“价值摧毁理论”，加上其思维敏捷、观点犀利，迅速变成媒体的追捧对象，成为家电行业曝光度和知名度最高的“明星”职业经理人
格兰仕陆骥烈： 家电业需提升技术原创性
格兰仕助理总裁新闻发言人陆骥烈表示，我国家电业进入了成本高起的时期，面临原材料和大宗材料价格的大幅度上升以及未来中国劳动力成本有可能持续上升等情况。
陆骥烈表示，对于家电业有着细致的规划，很重要的就是强调技术的原创性。
公司总经理
韩伟 全面负责空调的元器件采购、研发、生产、国内外市场的销售以及售后服务，成为格兰仕空调整机板块的掌舵手 。
在韩伟的领导下，格兰仕空调内外销实现500万套，其中内销实现100万台，同比增长40%，成为08冷年为数不多的增长企业之一。