K企业激励现状及对策.docx

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K企业激励现状及对策
K企业激励现状及对策
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大纲
激励体系是企业开发人力资源、调发动工积极性的重要手段。随着社会主义市场经
济的深入推进，随着中国人口以及劳动力规模和素质形势的不断变化，激励体系在企业
运营管理中的应用越来越重要。 好多成功的企业依靠不断完满的激励体系充分调动了各
类职工的积极性，实现了企业的克难求进和超越张开；也有一些企业经不住眼前现实利
益的诱惑，想方想法降低用工本钱以增加利润水平，在激励体系建设上走了弯路。
本文就 K 企业激励体系的现状、缺少和改良作一梳理和解析，提出一些对策建议，
该企业激励体系经过十多年的建设和运行，起到了促进企业张开的作用，也出现了方式
偏失、更新缓慢、尺度不公等一系列问题，需要与时俱进，从打造核心竞争力的需要出
发，实现物质与精神激励相结合，坚持以人为本，努力丰富形式，把激励的功能最大限
度地用于对企业张开的促进。
企业激励现状及对策
第1章绪论
研究背景及选题意义
改革开放以来，中小民营企业作为中国公民经济机体中最具活力和生命力的一个亮点，成为支撑和推进中国经济增加的重要力量之一。但是，我国大多数中小民营企业在
人力资源激励方面重视不够。 此类企业职工流失状况严重。 据解析，一个职工辞职今后，
企业从找新人到顺利上手，光是代替本钱就高达约辞职职工薪水的 倍到 倍。随着我国参加 WTO〔世界贸易组织〕以及此类企业的张开壮大，中小民营企业面对的是更加
艰巨的竞争环境。竞争主若是人才的竞争，如何进行有效的人力资源管理，成立健全激励制度以吸引职工，日益成为此类企业老板首要思虑的问题，他们必定采用各种手段来完满其激励体系，加强者力资源开发与管理。
20 世纪 90 年代中期以来，中小民营经济已经成为公民经济的重要组成局部，成
为我国经济增加的巨大动力本源。目前，除国有及国有控股经济之外的广义民营经济已
经占 GDP的 65%左右，其中个体私营经济已经占 40%左右 : 中国经济张开中的增量局部，
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70%-80%本源于民营经济。截止 2006 年终，全国登记注册的私营企业到达 万户，个体工商户 2576 万户，它们共解决了 万人的就业问题。“十五〞时期，民营经
济投资年均增加 %，比同期全社会固定财富投资增速高 9
个百分点， 2006 年城镇中
的非国有及国有控股经济即全部民营经济的固定投资总数到达
48260 亿元，占全国城镇
固定财富投资总数的比重由 2005 年的 %提高到 % 。
别的，民营企业对社会公益事业奉献日益增大，以中国光荣事业为例，到
2006 年
6 月，由民营企业参加的光荣事业累计投资工程达
15429 个，累计到位资本
1247 亿元，
累计守置就业人员 479 万人，累计帮助脱贫
万人，累计捐赠财物金额为
170 亿元，
比 2005 年同期增加近 40 亿元 . 从以上数据能够看出，民营企业已经成为公民经济中强有力的推进力量，无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成局部，其实不断展现出它在优化资源配置、提高经济效益以及保护供需平衡、扩大就业、牢固社会等方面的重要作用。
但是，目前很多民营企业职工积极性不高、 人员流动频频、 人才流失大等现象较宽泛，甚至有些民营企业的职工大量流失给企业造成了很大损失，究其原因，我个人以为其人力资源管理激励不到位是主要要素， 这就需要结合企业管理实践进一步研究人力资源管理激励的对策。
人力资源是现代企业的战略性资源， 也是企业张开的最要点的要素， 而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个见解
用于管理，是指激发职工的工作动机，也就是说运用各种有效的方法去调发动工的积极性和创立性，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业推行激励体系的最根本的目的是正确地引诱职工的工作动机， 使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要，增加其满意度，进而使他们的积极性和创立性连续保持和弘扬下去。由此也
能够说激励体系运用的利害在